土木工程項目的建設(shè)和管理要求越來越高，這是經(jīng)濟水平提高的必然趨勢。土木工程施工項目管理作為施工項目管理的重要組成部分，不僅會直接影響到施工項目的建設(shè)速度和質(zhì)量，還會在一定程度上影響到整個施工過程的質(zhì)量控制和項目管理。因此，如何高效合理地運用土木工程建設(shè)項目的管理理念，進行土木工程建設(shè)項目的管理，提高施工過程的質(zhì)量控制和項目管理，保證施工過程的順利實施，已經(jīng)成為施工企業(yè)建設(shè)項目管理團隊的首要任務。

1.工程建設(shè)項目管理中存在的問題分析

1.1項建設(shè)管理難度大。我國土木工程建設(shè)項目具有施工難度系數(shù)高、施工時間長、施工任務復雜等特點，且人們對于項目的建設(shè)要求越來越高，而多數(shù)企業(yè)的管理水平還比較落后，要達到人們的要求還存在很大的難度。

1.2可變因素多。項目施工建設(shè)過程中的不確定因素很多，大大增加了項目的風險，需要在對施工現(xiàn)場進行實地考察后，結(jié)合當?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)乃至風俗習慣，設(shè)計出科學合理的施工實施方案，使施工企業(yè)能夠采用適宜的施工工藝或建筑標準進行土木工程建設(shè)項目，從而減少不必要的投資成本，提高建筑設(shè)施的質(zhì)量和安全。

1.3施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高。項目建設(shè)的式公寓管理離不開優(yōu)秀人才，但是人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象在建筑行業(yè)仍然較為普遍。要降低人為因素造成的風險，必須要提高人員專業(yè)素養(yǎng)。

二、提高施工項目管理質(zhì)量的對策

2.1建立科學嚴謹?shù)耐两üこ淌┕ろ椖抗芾眢w系

積極建立適合本企業(yè)施工項目管理隊伍的網(wǎng)絡控制體系，并明確各部門管理人員在該網(wǎng)絡控制體系中的具體職責，并將該網(wǎng)絡控制體系作為土建施工項目管理的根本依據(jù)。積極制定科學合理的土木工程建設(shè)項目管理制度。在以書面形式總結(jié)管理制度的同時，也作為實際施工過程中土建施工項目管理的主要依據(jù)文件，以提高管理制度的實施。

2.2建立一支專業(yè)素質(zhì)強的管理班子

土木工程建設(shè)項目管理團隊是土木工程的核心，土木工程建設(shè)項目管理團隊的專業(yè)素質(zhì)不僅能高效掌控土木工程建設(shè)項目的整體發(fā)展態(tài)勢，還能在第一時間采取科學合理的措施解決問題，從而減少土木工程建設(shè)項目不必要的經(jīng)濟損失或人員損失，大大提高我國土木工程建設(shè)項目的管理質(zhì)量和工作效率。這就要求施工企業(yè)必須在土木工程建設(shè)項目施工前和施工過程中不斷加強對施工人員的專業(yè)培訓，通過定期或不定期的專業(yè)培訓提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，講解與土木工程或新的施工工藝相關(guān)的施工特點。

綜上所述，要提高項目管理水平，施工企業(yè)必須順應時代潮流，積極引入新的管理理念或手段，充分重視土木工程建設(shè)項目管理中存在的問題，積極加強土木工程建設(shè)項目各項管理工作的執(zhí)行力，以提高土木工程建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，確保建設(shè)項目的順利實施，同時為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。