工程施工項(xiàng)目的管理往往需要圍繞施工合同內(nèi)容開展，合同是施工承包單位和項(xiàng)目發(fā)包單位之間簽署的文件，明確了雙方的責(zé)任，寫明了建設(shè)任務(wù)和管理工作，所以做好工程合同管理就是在給項(xiàng)目提供保障，讓合同里的內(nèi)容可以得到履行，防止企業(yè)出現(xiàn)違約的情況，而且發(fā)生糾紛時(shí)，也有據(jù)可依。小編總結(jié)了一下合同管理的重點(diǎn)。

一、強(qiáng)化合同管理意識

強(qiáng)化合同管理意識要從每一個(gè)人員入手，要求每一個(gè)人員都掌握一定的合同管理知識，尤其是專門符合管控合同的人員，必須掌握相關(guān)法律知識，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高合同管理的能力。

二、培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才

合同管理還需專業(yè)人員來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并建立更為完善的合同管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立具有法律顧問資格、工程技術(shù)、施工管理和經(jīng)驗(yàn)的法律顧問，提高合同起草、合同簽訂、合同履行環(huán)節(jié)的專業(yè)性，防止合同工糾紛頻發(fā)。

三、建立健全合同管理體系制度

施工企業(yè)要提高合同管理水平，就必須完善具體的操作制度，給相關(guān)人員制定合同工管理標(biāo)準(zhǔn)。合同起草、談判、審核、蓋章、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止的全過程，都應(yīng)有章可循，有制度可依，從而減少失誤。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目合同實(shí)施過程管理

(1)重視項(xiàng)目前期的合同管理。工程建設(shè)合同具有標(biāo)的多、執(zhí)行周期長、內(nèi)容多、覆蓋面廣、一次性投資大等特點(diǎn)。施工企業(yè)取得工程資料并收到招標(biāo)文件后，企業(yè)招標(biāo)小組應(yīng)組織專門會議，對合同內(nèi)容進(jìn)行預(yù)審，并與施工方協(xié)商簽訂合同。合同談判非常重要。施工企業(yè)在簽訂合同前，需要對招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對和分析，對合同文本進(jìn)行審核，并做出相應(yīng)的分析報(bào)告，從而對合同風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)可獲得的利潤進(jìn)行全面的評估。策劃和審核建設(shè)項(xiàng)目合同，解決合同間的協(xié)調(diào)問題，注意合同風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)嫁。此外，為項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂提供決策信息、建議和意見，對合同修改進(jìn)行法律審查，配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略，配合合同談判。

(2)注重施工合同的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)重視合同的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)按雙方協(xié)商簽訂的合同條款正確履行和管理工程，確保工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工，保證企業(yè)形象和信譽(yù)。合同的執(zhí)行和跟進(jìn)要求企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)高，懂合同，嚴(yán)格按照合同條款辦事，認(rèn)真履行合同，隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的滿意度，及時(shí)解決問題。項(xiàng)目管理部和公司合同管理部在合同履行階段應(yīng)注意各自的工作。

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理始終是存在一定難度的工作，需要由具備專業(yè)能力的人員來統(tǒng)一管理合同，各類型的合同在簽訂之后，一定要做好保管工作，同時(shí)也要在執(zhí)行過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，跟蹤履行情況，讓合同內(nèi)容的得到更好的落實(shí)。