工程項(xiàng)目管理就是采取各種措施，做好資源管理，合理利用各種資源，保障項(xiàng)目的順利施工建設(shè)。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是施工企業(yè)與各項(xiàng)目之間的紐帶，施工企業(yè)管理包括日常事務(wù)管理和項(xiàng)目管理兩部分，因此有效的施工項(xiàng)目管理不僅可以降低成本、節(jié)能減排，還可以確保施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

一、有效的項(xiàng)目管理包括哪些工作

1、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理水平是決定一個(gè)施工企業(yè)優(yōu)勢的主要因素。施工企業(yè)要建立健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工人員。完善的管理制度不僅有利于企業(yè)對施工人員的管理，而且可以保證工程質(zhì)量，大大降低了安全事故發(fā)生的概率。此外，為了保證施工過程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)還需要現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目成本管理

企業(yè)核算的施工成本通常比較簡單，其核算依據(jù)主要是項(xiàng)目上報(bào)的施工速度和施工預(yù)算。如果實(shí)際成本不能及時(shí)核算清楚，就會導(dǎo)致施工成本管理不準(zhǔn)確。另外，在核算工程項(xiàng)目的施工成本時(shí)，不僅工作量巨大，而且非常復(fù)雜，變化很大。因此，施工企業(yè)必須經(jīng)常檢查施工成本核算，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，以保證施工成本管理的質(zhì)量。為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目必須相互協(xié)調(diào)，控制施工成本。

3、施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的質(zhì)量控制，保證設(shè)備齊全，堅(jiān)持人的質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用，既能提高全體質(zhì)量管理人員的積極性，又能提高全體質(zhì)量管理人員的管理水平。提高全員的質(zhì)量管理意識，將質(zhì)量管理的所有要素結(jié)合起來，才能保證施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和可操作性。

二、如何通過提高項(xiàng)目管理水平來改善企業(yè)管理

目前比較普遍的用于提高項(xiàng)目管理水平的方法就是實(shí)施信息化管理。施工企業(yè)信息化能改善管理模式，既能改變企業(yè)內(nèi)部日常辦公管理的需求，又能針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)實(shí)施全面、全過程的管控。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為項(xiàng)目建設(shè)過程提供了實(shí)時(shí)、動態(tài)的管理，解決了人為管理項(xiàng)目不全面的問題，系統(tǒng)通過對各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總，可以提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

施工項(xiàng)目管理水平的提高不僅是決定施工企業(yè)生存的主要因素，也是保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和壯大的重要手段。因此，施工企業(yè)必須致力于提高施工項(xiàng)目管理的整體水平。因此，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新和改進(jìn)意識，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，是建筑企業(yè)發(fā)展的必要條件。