建筑施工周期長，影響項目的不良因素多，要保證項目的順利實施，必須做好工程管理工作。施工企業(yè)的項目管理工作起始于投標(biāo)，囊括了投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、驗收、保養(yǎng)維護等全過程，通過對所有階段中的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行管控、調(diào)整，推進項目落實。

一、什么是工程管理

工程項目實施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人員在對投資目標(biāo)控制時，應(yīng)考慮整個目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

二、合格的項目管理工作

1、管理理念升級

管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況等來進行創(chuàng)新和完善。

2、管理制度的創(chuàng)新

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

3、建筑工程過程管理創(chuàng)新

建筑工程的質(zhì)量管理關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個社會的長遠(yuǎn)發(fā)展；進度管理、成本管理則關(guān)系到項目的建設(shè)和交付，這些都是施工管理的目標(biāo)。

1）加強施工隊伍的建設(shè)，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；

2）對建筑工程的材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，因為材料的治療直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；

3）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；

4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

工程管理工作在施工期間對進度、安全、質(zhì)量、成本的管控，不但使得項目質(zhì)量得到保障，人們的生命財產(chǎn)安全更有保障，還使得施工企業(yè)可以順利完成建設(shè)任務(wù)，提高項目效益，樹立品牌形象。建筑業(yè)通過不斷提升工程管理水平可以促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，走向出過門，走向世界。