我國的工程項目管理還處于起步階段，我國相關(guān)部門和人員仍需對工程項目管理給予更多的重視，從而將我國的工程項目管理水平提高到另一個層次。對于現(xiàn)代項目管理來說，項目管理是一個重要的組成部分。因此，項目管理的合理運用可以大大提高我國項目管理的效率，對于項目的實施也是極為有效的，也可以保證我國項目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，我國相關(guān)工程部門和工程管理者需要更加重視工程項目管理，提高工程項目管理水平，逐步縮小與國外的差距。

一、國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀

1、管理模式

目前，我國工程項目管理模式主要分為:業(yè)主自有管理模式、業(yè)主委托承包商建設(shè)模式和PMC模式。三種模式的執(zhí)行差距很大。業(yè)主自我管理模式是承包商直接簽訂好合同，業(yè)主組建相關(guān)組織直接管理項目。這種方式起步早，發(fā)展相對較好，是國內(nèi)常見的管理模式。委托承包商建設(shè)模式是指總承包商根據(jù)實際的合同約定對項目不同階段的工程進行管理，管理中的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC模式是指承包商代表業(yè)主進行全方位、全過程的項目管理，并在此過程中由具有一定工程經(jīng)驗的國際工程公司進行項目的具體設(shè)計、采購和施工。運行項目管理的流程，從而最大限度地降低工程項目的成本。

2、我國建設(shè)項目管理的特點

我國工程項目管理模式初步形成并發(fā)展至今，正在構(gòu)建基于工程項目的管理模式，將工程項目管理與工程建設(shè)管理模式相結(jié)合，對提升我國的工程項目管理水平和實際情況具有重要的現(xiàn)實意義。在工程項目管理中，實際管理是與建筑市場的建設(shè)相結(jié)合的，我國的工程項目管理也是在相對穩(wěn)定的建筑市場中發(fā)展起來的。

3、國內(nèi)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，不穩(wěn)定因素較多。首先，我國的工程項目管理制度還存在很大的不完善之處。我國現(xiàn)有的項目管理制度為項目管理的法制化和科學(xué)化提供了有效的基礎(chǔ)，但法律制度還存在一些不完善之處，我國的項目管理模式和實踐水平亟待提高。我國目前的項目管理模式大多借鑒國外的管理模式，缺乏自身的特色，沒有與我國的項目管理實踐緊密結(jié)合。整個項目管理體系還有很多不完善的地方，在這方面還有待加強。

二、提升我國工程項目管理水平的措施

我國的工程項目管理與國際水平還存在一定差距，所以應(yīng)不斷改善，與國際接軌，在管理方法上有所創(chuàng)新，通過具體的項目管理目標(biāo)，并以相關(guān)理論原則為指導(dǎo)來規(guī)范整個管理過程，綜合影響項目的各種因素，根據(jù)合理的項目市場情況，分析項目管理情況和外部環(huán)境因素，采取合理的措施，構(gòu)建相對完善的項目管理體系，將科學(xué)的管理手段融入到項目中，使之與市場相結(jié)合。

同時，也需要提高我國工程項目管理的風(fēng)險意識，及時有效地評估和分析工程項目中存在的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，保證工程項目管理的高效率，這對于我國整體工程項目也將具有重要意義。

施工企業(yè)要提高工程項目管理人才的專業(yè)技能，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。要提高團隊人員的法律意識和管理思想，熟悉國際國內(nèi)的項目管理情況，在實際的項目管理過程中科學(xué)決策，這樣才能保證中國項目管理的質(zhì)量。

綜上所述，我國建筑行業(yè)企業(yè)要不斷提高自身管理水平，學(xué)習(xí)先進的管理理念，引進科學(xué)技術(shù)手段，使我國盡快與國際接軌，這將極大地促進我國工程事業(yè)的發(fā)展，增強我國的綜合國力。