項(xiàng)目的施工過程中，容易發(fā)生變更簽證等情況，導(dǎo)致成本超額，因而在成本控制中格外受重視。但是施工過程中不能忽略的另一個(gè)情況是，材料費(fèi)一般占施工總成本的60%-70%，并且因?yàn)榍捌诓少彌]有做好管理，施工現(xiàn)場人員的成本意識不足、材料保管和發(fā)放不規(guī)范等問題，也經(jīng)常造成浪費(fèi)。所以想要控制施工現(xiàn)場的總成本，除了控制變更簽證以外，還要對材料的管理和使用進(jìn)行全過程的嚴(yán)格管理。

一、從采購過程管控材料

1、嚴(yán)格約束材料采購過程

材料的采購過程必須依據(jù)相關(guān)管理制度和流程來進(jìn)行，避免出現(xiàn)不公開不透明的采購過程，滋生腐敗。想要規(guī)范公司的采購工作，預(yù)防采購人員的不良行為，一定要建立一個(gè)嚴(yán)格的采購制度。

2、貨比多家優(yōu)選供應(yīng)商

材料的價(jià)格對隨著行情改變、政策改變等出現(xiàn)浮動(dòng)，供應(yīng)商、采購時(shí)間等都會對材料價(jià)格產(chǎn)生較大影響。想要控制材料的采購價(jià)格，房企的采購人員需要多多走訪市場，通過市場調(diào)研或者咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，積極尋找貨源、貨比三家，建立貨物信息庫，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格較低的供應(yīng)商采購。

3、合理制定采購計(jì)劃

采購人員不能只看到材料本身的價(jià)格，還應(yīng)該將其他費(fèi)用綜合考慮起來，比如運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，甚至還有資金的時(shí)間價(jià)值等，要根據(jù)到達(dá)使用地的最終價(jià)格作為對比依據(jù)進(jìn)行核算。

二、從施工過程管控材料

1、把握用料：施工的每一個(gè)階段都應(yīng)該讓技術(shù)人員也參與進(jìn)來，無論是按需定額還是最后的結(jié)算，都應(yīng)該讓技術(shù)人員從專業(yè)的角度進(jìn)行分析與反饋，讓協(xié)同的成本、采購、材料等相關(guān)部門都能有一個(gè)具象的概念，并據(jù)此推進(jìn)工作安排。

2、加強(qiáng)材料出入庫管理：為了讓每一次用料領(lǐng)取都能通過規(guī)范化的流程來進(jìn)行，材料領(lǐng)取登記留痕，并對領(lǐng)用限額進(jìn)行限制，可以加強(qiáng)材料精細(xì)化管控，了解每一批材料的動(dòng)向，杜絕浪費(fèi)。

建筑工程項(xiàng)目涉及到的材料非常多，涉及到的資金也非常多，如果有環(huán)節(jié)沒有做好管控，可能會給企業(yè)造成很大的成本。必須要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好每一個(gè)階段的成本控制，有效管理材料采購和使用，提高材料利用率，降低材料損耗，提供更大的利潤空間。