在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，房屋建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步，但在施工管理和質(zhì)量控制過程中，也暴露出一些問題，直接影響了房屋建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。本文將分享房屋建設(shè)施工過程中的管理工作。

一、施工過程管理辦法

(1)完善管理制度

為了讓項(xiàng)目建設(shè)過程更加順利，施工企業(yè)必須建立并完善施工過程管控制度。在制定管理責(zé)任制的過程中，要?jiǎng)?chuàng)新原有的管理模式，建立工程中材料的使用和技術(shù)的應(yīng)用的責(zé)任制，明確管理人員、施工人員和技術(shù)人員的責(zé)任，提高管理意識。需要在施工過程中對方案制定進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?，保證方案的準(zhǔn)確性和完善性。

(2)創(chuàng)新管理手段

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新管理手段是企業(yè)管理升級的重要途徑，需要將現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與完善的質(zhì)量管理體系的應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的精確控制。首先，在施工現(xiàn)場建立大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造施工人員管理平臺，對施工過程中的人員、技術(shù)、設(shè)備等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，保證管理水平和管理效率。

二、管理中還存在哪些問題

1、人員素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前的建筑施工管理和質(zhì)量控制過程中，存在著管理人員素質(zhì)有待提高的問題。在當(dāng)前的施工管理工作中，作為一項(xiàng)技術(shù)工作，要求施工人員具備專業(yè)的技術(shù)能力和綜合的專業(yè)素質(zhì)，才能結(jié)合政策和市場的要求進(jìn)行高質(zhì)量的施工和管理[2]。但是，在目前的實(shí)踐管理中，存在著施工人員素質(zhì)低、缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和正規(guī)培訓(xùn)的現(xiàn)象，影響了房屋建筑工程施工質(zhì)量控制水平。

2、加強(qiáng)對質(zhì)量影響因素的管理

目前實(shí)行的是房屋建筑質(zhì)量管理，受其他因素的影響，限制了質(zhì)量管理的效率。比如在施工過程中，施工工藝、施工材料、施工設(shè)備等的應(yīng)用都存在不確定因素。，受各種施工現(xiàn)場條件的制約，會對施工難度產(chǎn)生不同的影響，不利于施工質(zhì)量的控制。比如在施工過程中，受地質(zhì)、氣候環(huán)境的影響，會在一定程度上增加施工難度。

總之，在房建工程項(xiàng)目管理中，要注重質(zhì)量管理和安全管理，通過完善管理制度，創(chuàng)新管理手段等方面規(guī)范管理工作，豐富管理內(nèi)容，提高管理水平，保證房建的正常建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。