施工企業(yè)為項目的實施提供資源、人力和資金方面的保障，但僅僅提供資源并不能保障施工建設(shè)過程的順利進行，此外還要加強施工組織設(shè)計優(yōu)化和現(xiàn)場管理，保障實際的施工工作和計劃保持一致，不能出現(xiàn)過大的偏差，對施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本等進行統(tǒng)一管控。

一、施工企業(yè)項目管理的意義

1、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，讓我國建筑施工企業(yè)有更多走出去的機會，但是由于管理水平上的不足，企業(yè)的國際競爭力不強。利用信息化管理手段可以快速提高企業(yè)的管理水平，有助于我國企業(yè)在海外項目中的競爭。

2、建設(shè)項目管理一體化為了滿足項目參與各方的需求，實現(xiàn)項目建設(shè)的增值，一體化已經(jīng)成為現(xiàn)代建設(shè)項目管理的趨勢。所謂集成管理，是指運用集成思維，通過保證管理對象與管理系統(tǒng)之間完整的內(nèi)在聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)度，最終達到提高管理效率的目的。建設(shè)項目管理一體化不僅指項目全生命周期的一體化管理，還包括項目工期、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的一體化管理。

二、施工項目管理的內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量管理在整個建設(shè)周期中都尤為重要，質(zhì)量管理包括質(zhì)量文件審查和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。為了保證建設(shè)質(zhì)量，往往要加強技術(shù)管理和技術(shù)交底，檢測施工材料的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量監(jiān)督，要求各崗位人員積極承擔質(zhì)量責任，保障施工質(zhì)量。

2、成本管理

工程成本對企業(yè)的發(fā)展具有實際意義，關(guān)乎企業(yè)利潤，因此，成本管理需要進一步加強。影響總成本的因素包括建筑材料、人力資源、機械設(shè)備費用、施工現(xiàn)場費用等，通過對各類資源加強管控，優(yōu)化資源配置，減少浪費行為，可以在一定程度上降低成本。

3、施工過程管理

施工過程管理涉及到質(zhì)量、進度、成本等多項因素的管控，保證建筑工程質(zhì)量，必須提高管理人員、施工人員和操作人員的素質(zhì)，加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理，建立完善的施工管理體系，嚴格控制施工過程，降低項目風險。