施工管理中的“四控”即進度控制、質量控制、投資控制、安全控制。做好四控要求施工企業(yè)根據(jù)項目特點，了解項目實施過程中策劃組織、計劃、技術、設計、安全、質量等要素之間的關系和影響，針對化制定管理方案，解決主要問題，推動項目地順利建設。

一、進度控制

項目進度控制要求管理人員根據(jù)項目實施計劃，分析可能影響進度的因素，并對此提供管控措施。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關重要的作用。

工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。

二、質量控制

建立切實可行的質量控制，完善質量管理制度，落實質量責任，使之更具有系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、規(guī)范性。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

三、投資控制

工程投資與工程造價及施工項目的總成本相關，為了合理控制投資，需要監(jiān)督管理在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

投資控制的核心是投資的規(guī)劃和控制，需要制定明確的投資目標和規(guī)劃，遵循動態(tài)控制原則，按照項目投資進展情況進行投資分析，把實際投入資金和投資計劃進行數(shù)據(jù)比較，如發(fā)現(xiàn)偏離應進行論證和分析，及時采取措施進行糾偏。

四、安全控制

安全控制的目的在于減少不安全行為或狀態(tài)，消除隱患，避免安全事故的發(fā)生。安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài):分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

總結：四控制要貫穿全過程，必須要立足于滿足使用需求和功能需求的前提下，合理控制投資，實現(xiàn)投資控制目標。對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。