建筑工地管理制度包括項目管理制度、質量安全監(jiān)督制度、勞務分包管理制度、材料設備管理制度、工期進度管理制度、成本費用管理制度等。這些制度的建立可以確保工地管理標準化和制度化。但是僅僅是制定制度還不夠，落實到具體的管理措施與行動對管理工作更為重要。

建筑工地管理措施包括：

1、加強項目計劃管理與進度控制。工地管理人員要根據項目總體規(guī)劃與進度網絡圖，結合現(xiàn)場實際情況制定詳細的施工計劃與進度管理計劃，并定期檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、要加強對工人和機械的管理與調配。根據不同階段的施工需要及時增減工人和機械，并定期召開施工現(xiàn)場會議，強化各方的工作協(xié)同配合。

3、要加強材料與財務管理。每批次到場的材料都要嚴格檢查，以確保其質量;材料出入要做好登記，防止浪費與失竊。施工費用的支出也要嚴格控制在預算范圍內，定期分析工程賬務報表，掌握工程成本消耗情況。

4、要加強質量安全監(jiān)督管理。定期對工地進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改。施工質量是工程成功的基石，必須抓好材料檢驗、過程監(jiān)督和成品檢查等，確保工程質量。

5、隨著信息技術的逐漸進步與成熟，使用工程項目管理系統(tǒng)，將信息技術與項目管理工作相結合，也是十分有力的管理對策。通過現(xiàn)代信息技術手段，能實現(xiàn)對項目計劃進度、工地機械運轉、工人作業(yè)效率、材料使用以及費用開支等的動態(tài)監(jiān)控，為管理決策提供數(shù)據支撐。

綜上，建筑工地管理不僅需要規(guī)范的管理制度體系，更加需要切實可行的管理措施與行動來保證管理制度的貫徹執(zhí)行。只有深入到每一個具體的管理環(huán)節(jié)，運用現(xiàn)代信息技術手段，不斷優(yōu)化和改進，才能真正提高建筑工地的管理水平。