施工企業(yè)在進行科學(xué)決策時,需要有非常多精確數(shù)據(jù)作為支撐,產(chǎn)值管理可以為決策提供更多的動態(tài)信息,反映項目中存在的問題。如果產(chǎn)值匯報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者不完整,就難以起到實際的反饋作用。如何管理好工程項目產(chǎn)值?本文就來分享一下相關(guān)的內(nèi)容。
一、產(chǎn)值的內(nèi)容
工程產(chǎn)值就是建筑安裝企業(yè)和直營施工單位在一定時間內(nèi),按照工程進度計劃的以貨幣形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)值是一個過程的量,隨著施工的進行,產(chǎn)生了實物工程量,進過造價計算得到其價值,就是產(chǎn)值。
二、如何加強工程項目產(chǎn)值管理
1、加強對項目中各項資源的管理和調(diào)配
首先,不斷提高人的活力,提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì),才能保證該工程建設(shè)質(zhì)量,另外還應(yīng)從監(jiān)督階段入手,加強過程監(jiān)管。施工機械設(shè)備與材料應(yīng)合理選用,提高材料采購階段管控水平和材料落地驗收;選擇合適的機械進行作業(yè),可以安排進出場時間。根據(jù)工程項目特點,結(jié)合工藝、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面因素,進行優(yōu)化,以提高質(zhì)量,加快進度,控制成本。
2、利用工程項目管理軟件系統(tǒng)管理產(chǎn)值
產(chǎn)值管理需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和時效性,借助管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)這些要求。產(chǎn)值管理可以與月進度計劃關(guān)聯(lián),根據(jù)月計劃自動統(tǒng)計月計劃產(chǎn)值,自動匯總當(dāng)月的實際產(chǎn)值,并可點擊數(shù)據(jù)查看詳情。將計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值進行比較,直觀顯示產(chǎn)值偏差,為施工企業(yè)及時糾正偏差提供數(shù)據(jù)支持。
提升產(chǎn)值管理水平,可以幫助企業(yè)躲避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。利用施工企業(yè)管理軟件來管理產(chǎn)值可以做到數(shù)據(jù)更精確完整,系統(tǒng)可以自動匯總數(shù)據(jù),形成產(chǎn)值報表,相比于傳統(tǒng)的產(chǎn)值統(tǒng)計方式要便捷得多,并且更容易進行分析。眾和軟件工程項目管理軟件中就內(nèi)置了產(chǎn)值管理功能,使項目管理人員直觀地了解項目完成的進度情況。
