施工企業(yè)在進行科學(xué)決策時，需要有非常多精確數(shù)據(jù)作為支撐，產(chǎn)值管理可以為決策提供更多的動態(tài)信息，反映項目中存在的問題。如果產(chǎn)值匯報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者不完整，就難以起到實際的反饋作用。如何管理好工程項目產(chǎn)值？本文就來分享一下相關(guān)的內(nèi)容。

一、產(chǎn)值的內(nèi)容

工程產(chǎn)值就是建筑安裝企業(yè)和直營施工單位在一定時間內(nèi)，按照工程進度計劃的以貨幣形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)值是一個過程的量，隨著施工的進行，產(chǎn)生了實物工程量，進過造價計算得到其價值，就是產(chǎn)值。

二、如何加強工程項目產(chǎn)值管理

1、加強對項目中各項資源的管理和調(diào)配

首先，不斷提高人的活力，提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保證該工程建設(shè)質(zhì)量，另外還應(yīng)從監(jiān)督階段入手，加強過程監(jiān)管。施工機械設(shè)備與材料應(yīng)合理選用，提高材料采購階段管控水平和材料落地驗收；選擇合適的機械進行作業(yè)，可以安排進出場時間。根據(jù)工程項目特點，結(jié)合工藝、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面因素，進行優(yōu)化，以提高質(zhì)量，加快進度，控制成本。

2、利用工程項目管理軟件系統(tǒng)管理產(chǎn)值

產(chǎn)值管理需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和時效性，借助管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)這些要求。產(chǎn)值管理可以與月進度計劃關(guān)聯(lián)，根據(jù)月計劃自動統(tǒng)計月計劃產(chǎn)值，自動匯總當(dāng)月的實際產(chǎn)值，并可點擊數(shù)據(jù)查看詳情。將計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值進行比較，直觀顯示產(chǎn)值偏差，為施工企業(yè)及時糾正偏差提供數(shù)據(jù)支持。

提升產(chǎn)值管理水平，可以幫助企業(yè)躲避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。利用施工企業(yè)管理軟件來管理產(chǎn)值可以做到數(shù)據(jù)更精確完整，系統(tǒng)可以自動匯總數(shù)據(jù)，形成產(chǎn)值報表，相比于傳統(tǒng)的產(chǎn)值統(tǒng)計方式要便捷得多，并且更容易進行分析。眾和軟件工程項目管理軟件中就內(nèi)置了產(chǎn)值管理功能，使項目管理人員直觀地了解項目完成的進度情況。