市政工程項目建設環(huán)境復雜，交叉工作流程多，并且不少市政項目建設地點在嘗試中，必須要考慮到項目建設對周圍環(huán)境和居民的影響，對項目上的各種事務進行統(tǒng)籌管理，擁有一個可靠的工程項目經(jīng)理是項目順利實施的重要保障。那么如何做好市政工程項目經(jīng)理，有效管控項目？

1、熟悉建設要求與相關(guān)的標準、法規(guī)

要保證施工工作的正常進行，項目經(jīng)理首先要熟悉施工圖紙內(nèi)容，了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，了解設計的細節(jié)做法，了解質(zhì)量、工期等建設標準。通過了解建設相關(guān)的文件，對施工方法、施工技術(shù)、施工措施、關(guān)鍵部位有明確了解，此外還應當深入施工現(xiàn)場，實地考察。

2、保障合同條約履行

合同文件是施工的指導之一，項目經(jīng)理管控項目主要圍繞合同中的質(zhì)量、工期、成本要求，結(jié)合是施工組織設計、經(jīng)濟技術(shù)文件的內(nèi)容來制定施工目標，并對實施過程進行動態(tài)管理，嚴格協(xié)調(diào)控制，保障合同條約的正確履行，避免違反條約而背負違約責任。

3、控制項目風險

施工的不同階段、不同部位存在不同的風險，項目經(jīng)理必須有豐富的項目管理經(jīng)驗，準確辨別出各種風險，使用各種風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效地控制，盡可能規(guī)避風險，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

4、增強團隊凝聚力

建筑項目的勞務團隊往往來自于勞務分包團隊，施工人員在專業(yè)技術(shù)水平、思想素質(zhì)方面肯定存在一些不足，項目經(jīng)理不僅要加強溝通，增強團隊凝聚力，協(xié)調(diào)好各施工班組人員的工作，還要敦促勞務隊伍提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識，讓他們遵守安全規(guī)則，避免安全事故的發(fā)生。

以上就是市政工程項目經(jīng)理的一些關(guān)鍵工作，在施工全過程中，項目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到項目最后驗收合格、辦理結(jié)算，回收工程款。這些工作需要要求項目經(jīng)理要德才兼?zhèn)?，擁有豐富的管理經(jīng)驗和職業(yè)道德，具有創(chuàng)新精神和責任感。