工程資金管理是整個項目管理核心工作之一，需要全過程管理。資金管理就是在項目建設(shè)的全過程中，管理人員運用專業(yè)知識，以資金管理為主線，輔以合同管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方的資金管控活動吧資金控制在一定的限額內(nèi)，提高資金利用率，并取得較好的效益。那么，建設(shè)工程項目資金管理辦法有哪些？

1、項目資金管理中的問題

1.1資金信息虛假、不齊全

目前，在項目責(zé)任制的情況下，一些項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理甚至財務(wù)人員為了自己的利益和目的，隨意變更會計政策，掩蓋真實的經(jīng)營和財務(wù)狀況，造成財務(wù)信息不真實、不完善、不透明。這無疑為企業(yè)的決策者提供了虛假的財務(wù)信息，最終導(dǎo)致錯誤的資金管理安排，財務(wù)問題不可避免，可能嚴重影響整個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

1.2管理方法不科學(xué)

具體體現(xiàn)在以下幾個方面:施工企業(yè)資金流與控制缺乏協(xié)調(diào)；事后監(jiān)督?jīng)]有強有力的考核辦法作為依據(jù)，只是成為擺設(shè)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)狀況了解不透徹，而財務(wù)人員又不能完全了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，又因為領(lǐng)導(dǎo)的指示，在財務(wù)管理上盲目依賴領(lǐng)導(dǎo)的要求。由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的利潤指標(biāo)和產(chǎn)值，而不重視資金管理，所以在年度考核時企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并無異常，但在新的管理團隊查賬清產(chǎn)時卻存在嚴重的潛在虧損。

2、建設(shè)工程項目資金管理辦法

2.1加強資本預(yù)算管理

施工企業(yè)在項目中標(biāo)后，應(yīng)積極開展資金預(yù)算管理，構(gòu)建資金預(yù)算編制、審批、考核、監(jiān)督等一系列完善的預(yù)算控制體系。通過逐級編制、審批和滾動管理，形成有效的預(yù)算調(diào)整體系。同時，要完善考核體系和監(jiān)督體系，加強對施工企業(yè)各項資金活動的監(jiān)控，確保資金的有效使用。

2.2構(gòu)建完善的資金管理內(nèi)控體系

施工企業(yè)應(yīng)建立資金集中管理的內(nèi)部控制制度，對資金進行集中統(tǒng)一管理。眾所周知，施工企業(yè)具有銀行賬戶多、資金分散、資金利用率低、點面廣的特點。因此，施工企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行的集中和分散賬戶實現(xiàn)規(guī)?；ＷC支付核心，促進資金的正常有序運作。不僅提高了施工企業(yè)應(yīng)對突發(fā)支付問題的能力，也進一步加強了資金管理的內(nèi)控水平。

2.3強化資金管理的內(nèi)部監(jiān)督機制

做好資金管理的內(nèi)部控制，指派專門的內(nèi)部審計人員，不斷增強企業(yè)資金的審計效果。建立完善的內(nèi)部審計制度，定期對資金流動進行審計，以加強資金管理的內(nèi)部控制能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

資金管理是建筑企業(yè)發(fā)展的必要手段，充足的資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)資金管理內(nèi)控體系的建設(shè)對提高資金使用效率有很大幫助?？茖W(xué)完善的資金管理制度對于加強管控具有重大作用，所以在項目建設(shè)過程中必須動態(tài)管控資金。