電力工程施工工作的周期往往很長，從項目立項決策到設計施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更長的周期，因此項目的投資金額、投資資源龐大，如不加強管理，很可能出現(xiàn)資金、資源緊張等問題，導致項目失敗。唯有加強全過程管理，才能保障電力工程施工管理的效果，避免質(zhì)量問題。

一、電力工程項目特性

1、電力工程的施工工藝復雜，施工技術隨著環(huán)境的變化而變化。整個施工管理過程都需要按照步驟完成，在對相關技術進行應用過程中，也需要進行全面性考慮。

2、電力工作具備一定的復雜性，電力施工企業(yè)往往擔任了設計、策劃、研發(fā)等方面的工作，且系統(tǒng)本身往往較為復雜，后期的維修、保養(yǎng)工作也十分重要。

3、電力工程項目的施工過程必須重視細節(jié)，在施工管理過程中，涉及到對很多電路元件進行安裝的工作，一個環(huán)節(jié)的疏漏就會造成嚴重的連鎖反應，降低電力工程的運作效果，影響電力系統(tǒng)的效果。

二、電力工程施工管理對策

1、加強電力施工管理過程中的安全意識，安全意識工作是加強安全管理的重要工作，有效的安全意識是運用現(xiàn)代安全管理手段、方法，提高安全風險識別能力，落實安全第一的方針。

2、加強企業(yè)各個部門團隊精神教育，加大力度化解施工、質(zhì)量、安全、財務等部門之間的矛盾，讓各層級人員明確團隊合作的重要性，使得各部門之間加深合作，提高協(xié)同辦公效率，提高團隊合作水平。

3、優(yōu)化管理流程，建立和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標工作流程、施工網(wǎng)絡計劃流程、施工準備工作流程、工程進度控制流程、工程質(zhì)量控制流程、施工成本控制及成本核算流程等工作標準，明確工作職責與步驟。

4、建設高素質(zhì)人才管理團隊，通過引進和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，通過各種優(yōu)惠制度引進企業(yè)急需的技術和管理人才，同時對現(xiàn)有的技術人員和管理人員進行專業(yè)化培訓，鼓勵、支持和引導全體員工主動加強自身素質(zhì)和工作能力，并提供必要的物力、財力保障，提高他們的綜合素質(zhì)。

綜上所述，提高電力工程施工管理水平仍是施工企業(yè)急需解決的問題，在現(xiàn)代化管理要求下，工程項目管理軟件能滿足多種管理需求，多角度管理項目，實時關注項目最新動態(tài)。