路橋工程作為一項重要工程，直接關(guān)系到城市發(fā)展和社會進(jìn)步，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域互聯(lián)互通的命脈。路橋工程的項目管理是整個項目順利實施和創(chuàng)造更大社會效益的重要保證。因此，重視項目管理，嚴(yán)格項目運行機制，細(xì)化項目管理目標(biāo)，是提高項目水平，創(chuàng)造更高項目收益的重要措施。

一、路橋項目管理的特點

1、管理具有復(fù)雜性

路橋工程主要是橋梁施工和道路施工。通常這些項目受地形條件影響較大，路橋項目也不同。路橋設(shè)計的多樣性決定了項目管理的復(fù)雜性。不同的功能、不同的施工區(qū)域、不同的地理環(huán)境和土壤結(jié)構(gòu)，都對路橋項目提出了不同的要求，同時也增加了項目管理的復(fù)雜性，特別是對于施工管理過程，從程序到具體操作都相當(dāng)困難。

2、管理具有困難性

跨區(qū)域作業(yè)是路橋施工最明顯的特點之一，施工的流動性也給項目管理帶來了一定的困難?？鐓^(qū)域、跨地域的項目管理，不僅耗費大量的人力、財力，而且由于路橋施工現(xiàn)場多為偏遠(yuǎn)地區(qū)，道路連通尚未完成，考驗項目管理的可持續(xù)性，同時項目管理的同步性也很難。

二、改善路橋工程項目管理的幾點建議

1.加強路橋工程在資金管理上的控制

承接企業(yè)首先要樹立對投資額巨大的大型路橋項目的客觀態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行投資決策，進(jìn)行必要的投資風(fēng)險分析，樹立成本管理理念，加強資金管理，確保項目資金安全。企業(yè)在承接路橋項目時，需要與投資方或政府簽訂項目合同，按照合同要求嚴(yán)格控制成本管理制度，盡量消除一切可能的成本偏差，使項目成本始終在合同允許的范圍內(nèi)，并實時監(jiān)督資金流。

2加強項目質(zhì)量管理，提高項目效率。

工程質(zhì)量是整個工程成敗的關(guān)鍵，也關(guān)系到人民群眾的生命安全。路橋有一定的使用壽命，是一項長期的社會效益工程。因此，項目的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的長期效益。嚴(yán)格實施項目質(zhì)量管理可以保證整個路橋項目的順利交付，另一方面，嚴(yán)格的質(zhì)量管理可以延長路橋的使用壽命，提高項目收益。對工程項目實施質(zhì)量管理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間給予反饋，從而消除大量因質(zhì)量問題導(dǎo)致的大規(guī)模返工造成的人力和成本浪費。

3.建立健全工程進(jìn)度監(jiān)督檢查機制。

根據(jù)施工進(jìn)度合理安排工期，可以提高施工機械的利用率，樹立強烈的工期意識，提高施工效率。根據(jù)工程合同要求的完工時間，合理組織各標(biāo)段工期同步發(fā)展，不發(fā)生沖突。一方面可以提高人員的工作效率，節(jié)省人員的浪費。另一方面，通過細(xì)化各標(biāo)段的工程目標(biāo)，進(jìn)一步落實施工責(zé)任，有效進(jìn)行量化檢查，使整個工程施工處于監(jiān)督狀態(tài)。對于一些難點工序和關(guān)鍵工序，可以集中力量推進(jìn)，保證總工期始終按計劃按部就班進(jìn)行。

另外加強安全意識任然是管理中的重中之重，必須對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的重要手段。路橋項目的建設(shè)特點增加了項目管控的難度，施工單位應(yīng)充分分析和了解其施工特點，了解現(xiàn)場狀況，制定合理的施工方案，科學(xué)推動項目建設(shè)。