目前建筑裝飾企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須管理好工程項(xiàng)目。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在整個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。沒(méi)有合同意識(shí)和合同管理，很難形成完整的項(xiàng)目管理體系，更難以提高項(xiàng)目效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。那么，建筑裝飾工程施工合同如何管理？

一、合同管理的地位

合同管理的主要工作內(nèi)容包括根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，確定裝飾施工任務(wù)的合同模式，選擇合同文本，確定合同計(jì)價(jià)方式和支付方式，管理和控制合同履行過(guò)程，合同索賠等。裝飾工程合同管理是為保證工程建設(shè)各方能夠全面有序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利的一系列管理活動(dòng)。

二、合同管理在裝飾工程管理中的內(nèi)容

合同管理已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心內(nèi)容，其他項(xiàng)目管理工作都要圍繞這個(gè)核心來(lái)進(jìn)行。合同管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

1、合同管理是建筑裝飾工程管理的起點(diǎn)。合同控制著整個(gè)裝修工程的管理，所以在進(jìn)入工程時(shí)，需要對(duì)合同進(jìn)行深入的理解和分析。深刻理解合同條款的內(nèi)涵，明確施工任務(wù)，并將合同中的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解。

2、在整個(gè)建筑裝飾工程管理系統(tǒng)中，合同管理系統(tǒng)由合同分析、合同執(zhí)行控制、合同資料、合同索賠管理和合同網(wǎng)絡(luò)組成，包含的內(nèi)容十分豐富，貫穿了整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程，保障合同條款的正確實(shí)施。

3、合同管理與項(xiàng)目管理中的其他管理職能是密切相關(guān)的，如成本管理、計(jì)劃管理、組織和信息管理等，體現(xiàn)在工作流序列、信息流和處理的連接上，因此可以將合同管理工作和其他管理工作關(guān)聯(lián)起來(lái)進(jìn)行管控。

一個(gè)完整的項(xiàng)目管理必須以有效的合同管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目實(shí)施和管理的所有工作都可以納入合同管理的范圍，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，應(yīng)該是項(xiàng)目管理的核心。