隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展，共同促進社會進步。為了進一步實現(xiàn)建筑行業(yè)進一步改革，拓展市場，走向國際的目標，必須提升建筑項目工程管理水平，持續(xù)加強對建筑工程項目的把控。嚴格把關(guān)實施過程的每一個環(huán)節(jié)，重視施工計劃及施工環(huán)節(jié)控制，建立更完善的工程項目機制，這也是企業(yè)進步的必然要求。

一、工程管控與動態(tài)管控

工程項目的管理往往需要考慮到整個建設周期的工作，全方面、全階段管控，做好統(tǒng)籌兼顧工作，做好項目的實施和項目的運營，實現(xiàn)設計目標到實體成果的轉(zhuǎn)變。動態(tài)管理是進一步提升管理水平的關(guān)鍵，是企業(yè)完全掌控項目情況，實施戰(zhàn)略性管控的重要步驟。

動態(tài)管理是指在整個建設過程中，通過實施的監(jiān)控與檢查，合理應對建設過程中出現(xiàn)的一些問題，對設計、實施、驗收等環(huán)節(jié)進行不斷的糾偏和協(xié)調(diào)嗎，保證項目目標的順利實現(xiàn)。

二、工程管理重點

1、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的管理主要受施工工藝、施工技術(shù)、人員素質(zhì)、材料質(zhì)量幾項因素的影響，控制關(guān)鍵在于科學定制目標，分解和落實目標。

1）施工工藝和施工技術(shù)的復雜性在不同項目中完全不同，為了科學選擇工藝和技術(shù)，必須加強對施工圖紙的認識，明確施工的亮點，結(jié)合自身資源情況，做好施工組織計劃，加強技術(shù)交底；

2）人員的總體素質(zhì)對質(zhì)量影響很大，有必要加強質(zhì)量宣傳和培訓，進一步提升質(zhì)量意識；

3）材料控制是關(guān)鍵，必須要在材料落地時做好質(zhì)量檢測，在施工中按要求使用材料，絕不偷工減料。

二、成本控制

施工的每一個環(huán)節(jié)都影響著工程成本和施工質(zhì)量，為了降低總成本，提高項目總利潤，必須采取全面的成本管理，有效控制成本。

1）采取動態(tài)控制原則來管理成本，定期對實際成本進行分析和控制，避免實際成本和責任成本之間存在過大的偏差，做好成本管理經(jīng)驗總結(jié)，為未來的項目管理提供一定的參考價值；

2）從采購管理入手是控制成本的關(guān)鍵，尤其是材料采購管理。除了充分了解市場價格信息，

公開選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，還需要施工建設人員綜合企業(yè)物資情況，合理編制采購計劃和采購清單，合理使用資金；

3）全面控制成本，全員參與成本管理，加強考核工作，促進人員樹立管理責任心。

建筑市場是龐大的，但競爭十分激烈。施工建筑受到外在環(huán)境的壓力，因此在實際項目建設中，企業(yè)一個不斷學習更新的管理理念，制定行之有效的管控制度，進一步提升工程管理的質(zhì)量，通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。