房屋建筑工程的質(zhì)量和使用性能關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，具有易受外界干擾、施工場(chǎng)地固定、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此房建工程管理難度大。一旦房建工程出現(xiàn)問(wèn)題，可能帶來(lái)巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，因此本文來(lái)分享一下房建項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，希望可以再一定程度上有利于工程質(zhì)量的提高。

1、建立健全施工管理體系

為了保證房屋建筑質(zhì)量，建設(shè)單位必須建立健全施工管理。簽訂合同后，施工單位將根據(jù)業(yè)主要求和合同工期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立施工管理部門，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員和操作工。施工管理部成立后，要編制和完善施工管理制度，由項(xiàng)目工程師對(duì)施工管理制度進(jìn)行審核。要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理。這樣可以使安居工程的建設(shè)更加規(guī)范，提高安居工程的建設(shè)質(zhì)量。

2、做好施工準(zhǔn)備階段的管理

①調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)和環(huán)境。在施工準(zhǔn)備階段，需要調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)境和地質(zhì)條件，收集相應(yīng)的資料。包括具體勘察工程的水文地質(zhì)、地質(zhì)條件、施工環(huán)境的地震等級(jí)和地形條件，形成詳細(xì)的勘察報(bào)告。

②設(shè)計(jì)施工圖。施工圖是施工的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)程序和施工的具體情況選擇最佳施工圖。

③做好施工組織設(shè)計(jì)。在施工準(zhǔn)備階段，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)技術(shù)力量、工程特點(diǎn)和工程規(guī)模進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工起著直接的作用。在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)體現(xiàn)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)文件的要求，考慮施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、現(xiàn)場(chǎng)條件、難度和工程特點(diǎn)，保證施工組織設(shè)計(jì)的可操作性、針對(duì)性和合理性[3]。

3、搞好施工階段的管理

①做好技術(shù)交底。正式開(kāi)工前，做好全面的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底。對(duì)于工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的工程，可分階段進(jìn)行技術(shù)交底，如裝修、結(jié)構(gòu)、安裝、基礎(chǔ)等。分項(xiàng)工程施工前，施工班組長(zhǎng)和施工技術(shù)人員應(yīng)參加技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須確保技術(shù)交底落實(shí)到位。班組長(zhǎng)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括材料規(guī)格及配比要求、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、標(biāo)高、軸線、尺寸的交底，施工中節(jié)約措施、質(zhì)量要求、安全措施、施工進(jìn)度、工種配合、施工方法、工序的交底。除口頭和書(shū)面技術(shù)交底外，還可以采用示范操作和樣板操作進(jìn)行交底。

②做好測(cè)量控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)利用工程控制導(dǎo)線網(wǎng)全面控制標(biāo)高、建筑基礎(chǔ)和主軸線。特別是以業(yè)主要求的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、參考標(biāo)高、基準(zhǔn)線為基礎(chǔ)，做好相應(yīng)的復(fù)核工作，通過(guò)相應(yīng)的復(fù)核認(rèn)可，進(jìn)行測(cè)量放線工作，保證施工的精度。

③控制建筑材料的質(zhì)量。在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，要了解市場(chǎng)情況，比較各供應(yīng)商的規(guī)模、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)、資質(zhì)等，選擇信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、規(guī)模大的供應(yīng)商。建筑材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。建筑材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)分區(qū)域堆放，并做好相應(yīng)的防潮、防曬工作，妥善保管材料、設(shè)備，避免其變質(zhì)。

④控制施工設(shè)備的質(zhì)量。住宅工程施工管理應(yīng)嚴(yán)格管理施工設(shè)備，根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和工程特點(diǎn)選擇合適的工程設(shè)備。在工程設(shè)備的選擇上，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、必要、可行的原則，通過(guò)調(diào)撥、租賃、承包、自行采購(gòu)等方式使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

⑤保證每道工序的質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制各道工序的質(zhì)量，控制工序質(zhì)量的波動(dòng)，避免出現(xiàn)不可控的質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量隱患。

房建企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須做好工程施工管理，滿足人們對(duì)住宅越來(lái)越高的要求，向社會(huì)提供質(zhì)量可靠、設(shè)計(jì)新穎、美觀實(shí)用的建筑產(chǎn)品。所以企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于全體人員的項(xiàng)目管理意識(shí)培養(yǎng)，保證項(xiàng)目的順利建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。