工程成本指的是項(xiàng)目中發(fā)生的所有費(fèi)用，其管理工作包括成本歸集、成本核算、成本控制、成本分析等，只有全面實(shí)行管理工作，盡可能科學(xué)管控成本，減少物資消耗和勞動(dòng)消耗，降低企業(yè)的成本，將各項(xiàng)支出控制在合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)市場，提升自身競爭力。

一、施工成本管理的原則

1、成本責(zé)任制的原則

實(shí)行成本責(zé)任制是建設(shè)工程成本有效管理的關(guān)鍵。企業(yè)在科學(xué)編制計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)合同。合同中應(yīng)明確目標(biāo)成本責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管控第一責(zé)任人，充分考慮內(nèi)部挖潛措施，確定項(xiàng)目內(nèi)部目標(biāo)成本，并將成本指標(biāo)逐層分解，分解落實(shí)到各部門層層管控，分級負(fù)責(zé)，形成成本管控網(wǎng)絡(luò)。

2、全面成本管理的原則

全面成本管理是對企業(yè)、對全體員工、對全過程的管理。核心項(xiàng)目造價(jià)控制決策層全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)營管理，對建設(shè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要素投入和組織勞動(dòng)組合起決定性作用，其次是項(xiàng)目成本控制管理。全面、全員參與成本管理，才能有效降低成本。

3、成本最小化原則

工程造價(jià)管理的根本目的是通過各種成本管理手段，促進(jìn)建設(shè)工程成本的不斷降低，以達(dá)到盡可能低的目標(biāo)成本，必須要正確處理質(zhì)量、工期和造價(jià)三大指標(biāo)之間的關(guān)系，把握好三者的度數(shù)，才能達(dá)到和諧統(tǒng)一。

4、有效成本管理的原則

鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；以最少的人力、財(cái)力完成更多的管理工作，提高工作效率。

5、成本管理的科學(xué)原理

成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的成本管理中，可以采用預(yù)測決策的方法、目標(biāo)管理的方法、資金量和利潤的劃分方法等。

二、成本管理對策

1、控制人工費(fèi)，按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度，防止人工費(fèi)用管理出現(xiàn)問題。

2、控制材料成本，加強(qiáng)材料使用、采購計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失；加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。

3、控制施工機(jī)具費(fèi)用，合理選用施工機(jī)具，降低租賃成本；提高施工機(jī)械的完好率和利用率；合理施工組織設(shè)計(jì)。

4、成本管理信息化，使用工程項(xiàng)目管理軟件來管控成本，實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目實(shí)際成本，生成工程本臺(tái)賬，便于成本分析，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理工作。