對于建筑企業(yè)來說，建筑產品的質量已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)必須有先進的質量管理方法和科學的管理模式，這是提高企業(yè)質量管理的必要手段。加強質量教育，提高全體員工的質量意識。同時，還需要培養(yǎng)一支知識淵博、現代化的骨干隊伍，讓這些符合現代市場理念的復合型人才在各個崗位上進行管理，這也是提高企業(yè)管理質量的關鍵。施工企業(yè)只有不斷改進創(chuàng)新，才能提升管控水平，防止質量事故，實現穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、質量管理在建筑企業(yè)中的重要性

施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生存的基礎是質量管理。建筑產品與其他產品有很大不同，投資大，產品量大，建設周期長，施工程序多，技術復雜。一旦施工完成，很難進行全面的維修和檢查。因此，施工企業(yè)有必要嚴格加強質量管理，從而使建筑產品質量一勞永逸。建筑企業(yè)要想在激烈殘酷的市場競爭中發(fā)展，立于不敗之地，就必須高度重視質量管理，切實提高建筑工人的質量意識，促使他們自覺加強質量管理。為了有效強化施工企業(yè)的質量管理意識，必須落實質量管理責任制，構建完善的質量管理體系，提高企業(yè)的整體自控能力和管理水平。

二、施工過程中的施工質量控制

1、加強建筑材料和設備配件的質量監(jiān)督。

《建筑法》明確規(guī)定，建筑工程使用的材料、建筑構配件和設備必須符合產品質量標準和工程設計要求。因此，在建筑施工過程中，要做好建筑材料的采購、檢驗、運輸和使用工作，嚴格按照施工設計要求選材，杜絕材料供應中的“回扣銷售”和“有獎銷售”，必要時對建筑材料進行檢驗鑒定。同時，要提高建材采購人員的素質，選拔一些誠實守信、作風嚴謹、事業(yè)心強、經驗豐富的人員從事建材采購。

2.確保施工過程的質量。

建設由一系列相互關聯、相互制約的過程組成。工序質量的缺陷或隱患不僅會導致工序質量達不到質量標準，還會影響下一道工序及后續(xù)工程的質量和安全。因此，在建筑施工中，應建立規(guī)范的質量交接檢查制度。首先，質檢員對每道施工工序進行嚴格的工程質量檢查，監(jiān)理根據國家工程質量評定標準進行質量檢查，檢查合格并簽字確認后，方可進行下一道工序。如果在質量檢查中發(fā)現問題，應要求工程承包商修整或返工，直到工程合格，然后進行下一道工序。二是加強質量控制點的監(jiān)管。在施工過程中，根據建設項目的特點，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位進行質量預控，以提高施工質量，防止重大事故或安全隱患。

另外，施工人員的質量和控制意識對工程質量至關重要，所以要提高施工人員的質量意識，督促他們自覺加強質量管理。為了有效強化施工企業(yè)的質量管理意識，必須落實質量管理責任制，構建完善的質量管理體系，提高企業(yè)的整體自控能力和管理水平。