公路建設(shè)項目的管理工作需要進一步的完善和發(fā)展。立足管理中存在的實際性問題，提出信息化的解決方案，這是公路工程建設(shè)管理的重要工作。本文將分享一下公路工程項目管理中的問題，并給出一些解決方案，希望可以提供一定的參考價值。

1.道路工程管理中存在的問題

1.1成本控制問題

成本控制意識薄弱。在施工組織設(shè)計階段，由于項目管理人員缺乏全面的成本控制意識，往往存在施工安排計劃不合理、準備工作不充分、資料不全等問題，導(dǎo)致項目前期工作達不到要求。如果項目管理部的設(shè)備配置不夠合理，會造成設(shè)備資源的浪費；建筑材料堆放、保管不合理，鋼材、水泥未按要求堆放，造成材料浪費和大量可避免的經(jīng)濟損失。

1.2協(xié)同管理問題

協(xié)同辦公效率低。在項目施工建設(shè)過程中，不僅需要項目部所有人員之間進行協(xié)同管理，還需要企業(yè)全體人員之間合作處理工作，不過不少企業(yè)還缺乏合適的協(xié)同管理平臺，嚴重降低了工作效率。

1.3人事管理問題

缺乏管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。近年來，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增加，導(dǎo)致各路企業(yè)有限的管理人才和專業(yè)技術(shù)學(xué)院被分散到許多項目中。由于項目數(shù)量多，很多項目往往同時開工，缺乏項目管理人才和熟練的專業(yè)人才，導(dǎo)致項目中缺乏經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)施工人員比例增加，工程質(zhì)量無法保證。

二、解決方案

1、強化項目人員的成本控制意識，將成本控制與員工績效掛鉤，督促項目人員加強成本控制。合理控制材料成本、人工成本和機械成本。制定合理的計劃，控制原材料的選擇。同時可以通過管理的手段規(guī)范相關(guān)工作，減少原材料的損耗和浪費。

2、搭建協(xié)同辦公管理平臺，提供一個全員可以參與、全員方便溝通的渠道，加強人員之間的溝通與合作，有效解決信息不對稱的問題；在流程審批等環(huán)節(jié)中，效率更高。

3、公路企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)加強專業(yè)培訓(xùn)和人才儲備，定期為公路技術(shù)人員拓寬各類公路理論知識和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對在公路技術(shù)方面取得一定成績或優(yōu)勢的從業(yè)人員，重點培養(yǎng)和建設(shè)一支具有一定管理能力和相應(yīng)技術(shù)知識的公路工程管理專業(yè)隊伍。

公路工程的建設(shè)對于提高周圍居民的生活水平，帶動經(jīng)濟發(fā)展十分重要。要推動我國公路建設(shè)實業(yè)的發(fā)展，需要各企業(yè)不斷升級管理，解決項目中的實際問題，才能提高管理水平。