粗放式的管理方式下，工程項目不僅容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)等問題，造成成本中的增加，還可能由于管控不到位，埋下安全隱患和質(zhì)量隱患。通過更新管理理念，普及精細(xì)化的管理方式，動態(tài)監(jiān)督工程進(jìn)度，逐步用科學(xué)的手段解決和處理不利因素，可以保證工程的高效施工和運(yùn)營，更有助于提高施工企業(yè)在市場中的地位。

一、為什么要推動精細(xì)化管理

由于我國經(jīng)濟(jì)水平在快速增長，建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模都呈增長趨勢，為了更好地管控項目，將精細(xì)化的管理理念應(yīng)用到工作中，可以有效地實(shí)施各項管理措施，提高建設(shè)項目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的目標(biāo)。

精細(xì)化管理的方式可以幫助企業(yè)更好地管理施工材料和設(shè)備，規(guī)范材料的存放，加強(qiáng)設(shè)備的安全使用，避免材料浪費(fèi)，保證設(shè)備的完好性，從而節(jié)約施工成本，避免浪費(fèi)。

二、建筑精細(xì)化管理中存在的問題

1、結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，施工管理的內(nèi)容較多，通常主要包括人員、結(jié)構(gòu)、材料、成本等。在不同數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理過程中，可以保證不同作業(yè)的有序記憶。如果不能在第一時間解決以上問題，必將導(dǎo)致工程管理質(zhì)量的不斷下降，最終使精細(xì)化管理工作無法發(fā)揮作用。

2、在施工管理期間，工程質(zhì)量與工程施工過程密切相關(guān)。但在施工管理過程中，經(jīng)常會遇到施工管理中的技術(shù)漏洞和低質(zhì)量問題，會影響精細(xì)化管理效果，降低工程質(zhì)量。

三、精細(xì)化管理要點(diǎn)

1、降低安全隱患

安全隱患時施工建筑項目中普遍存在的問題，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，項目往往會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，很大可能性會導(dǎo)致項目的失敗。精細(xì)化管理一定要將安全問題放在首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，除了提高施工技術(shù)水平，還要掌握一定的安全防護(hù)意識，在施工現(xiàn)場做好安全預(yù)警、安全防范等工作。

2、提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和時效性

項目信息的管理對于分析項目問題，調(diào)整工作策略具有十分重要的意義，通過對建筑工程施工情況的分析，發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工中，各種信息傳遞都會存在信息變更的問題。因此，必須要提高信息傳遞的時效性和準(zhǔn)確性，才能更好地服務(wù)于項目管理。

3、加強(qiáng)項目監(jiān)管

從某種角度來說，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展將直接決定建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。如果監(jiān)管不當(dāng)，很可能出現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度延誤、建設(shè)工程質(zhì)量隱患等問題。精細(xì)化管理對監(jiān)管工作提出了更高的要求。通過引進(jìn)監(jiān)督管理人才，建立監(jiān)督管理瀆職，完善相關(guān)制度，可以加強(qiáng)監(jiān)管力度。

在精細(xì)化項目管理中，為了實(shí)現(xiàn)各類信息的及時傳遞，保障各項工作的順利銜接和推進(jìn)，應(yīng)以信息處理為重點(diǎn)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)監(jiān)督和管控，從而更好地推動項目進(jìn)度，提高項目成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各項工作的精細(xì)化管理。