隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的不斷加大和施工企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷壯大。施工場地多為露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大，不安全因素多。施工人員多為農(nóng)民工，文化程度低，自我保護和安全意識差，安全事故風(fēng)險概率高，安全形式嚴(yán)峻，企業(yè)必須要進一步加強安全管控工作。

一、現(xiàn)場安全管理

1、重視材料質(zhì)量檢測

要加強建筑材料檢測的規(guī)范和程序，因為目前建筑材料檢測部門沒有相應(yīng)的明確規(guī)定，對檢測方法和程序缺乏合理的規(guī)范。需要對建筑材料的形狀、結(jié)構(gòu)、尺寸、體積、重量等進行全面檢驗，確保建筑材料是否通過國家檢驗，是否有正規(guī)的質(zhì)量檢驗等；抽樣檢查在現(xiàn)場進行，也使得檢查結(jié)果客觀公正，確保整個施工能夠有效進行。

2、規(guī)范現(xiàn)場管理，重視制度的建立和落實?，F(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，各種材料無專人管理，亂扔垃圾，給環(huán)境帶來很大的壓力，同時造成安全隱患。企業(yè)必須杜絕不合理的使用和隨意的材料切割；合理規(guī)劃采購，防止材料的積壓和浪費。

二、人員安全管理

1、人才管理

企業(yè)可以組織存款，培訓(xùn)管理人員，讓內(nèi)部管理人員掌握最新的管理方法，使項目管理不至于與市場發(fā)展脫節(jié)。要注意管理者和建設(shè)者之間的溝通，及時有效地發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并得到有效的解決方案。還要注意優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工程管理模式，最終提高我國工程項目管理在國際市場上的競爭力。

2、安全教育培訓(xùn)

在正式入場施工前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過講堂、講座等形式，讓員工進一步深化安全意識，掌握一定的安全防護知識、急救知識。同時在施工前必須要做好安全交底工作，將圖紙研究透徹，保證施工人員的安全。

隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快和城鄉(xiāng)一體化進程的推進，建設(shè)項目數(shù)量不斷增加。但是，我們的建筑質(zhì)量和施工安全事故必須得到相應(yīng)的改善，才能實現(xiàn)中國的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們完善管理組織，完善安全制度，樹立防患于未然的意識，安全事故必然會減少。