建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，施工建筑企業(yè)要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，面臨著巨大的壓力。工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的核心工作，其管理水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，利用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，降低項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間提供了保障。本文就來(lái)分析一下工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)容，科學(xué)管控這些內(nèi)容，建筑企業(yè)能有更好的發(fā)展。

1.合同管理

施工合同將在施工管理過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，合同管理涉及到對(duì)資金流動(dòng)、收付款、成本費(fèi)用等。項(xiàng)目部的人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)施工之前認(rèn)真研究合同條款，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理，這符合建筑市場(chǎng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

2.進(jìn)度管理

項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)械因素、基礎(chǔ)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。都影響工程進(jìn)度。作為管理者，要充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員等資源，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃至少要精確到月、周、日，施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。

3.質(zhì)量管理

建立健全全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控體系，以科學(xué)的方法和手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施是建立質(zhì)量自檢體系和第三方質(zhì)量監(jiān)督兩套質(zhì)量檢查機(jī)制。作為管理者，管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。工程質(zhì)量在很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)督。

綜上所述，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分豐富，管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)階段都加強(qiáng)管理。綜合來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作包括了人員管理、物資協(xié)調(diào)、成本管控、進(jìn)度管控、質(zhì)量監(jiān)管等，明確工作方向與工作目標(biāo)，借助工程項(xiàng)目管理信息化的管理手段，可以優(yōu)化管理工作，是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。