工程項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)這三者之間存在既統(tǒng)一又矛盾的關(guān)系，三者之間相互關(guān)聯(lián)，如果要加快工程進(jìn)度，那么增加工程造價(jià)和投資必然會(huì)降低工程質(zhì)量；要提高質(zhì)量，那么往往需要更多的投?？傊?，平衡好這幾者之間的關(guān)系，對(duì)于施工企業(yè)管控項(xiàng)目十分重要。為了提高項(xiàng)目管理水平，企業(yè)紛紛引進(jìn)建設(shè)工程信息管理軟件，軟件中主要包含這么幾個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行管控。

1、質(zhì)量控制子系統(tǒng)

為了保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。由于建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)以現(xiàn)場(chǎng)為主體的過(guò)程，具有工程量大、涉及面廣、人力、物力、財(cái)力多等缺點(diǎn)。同時(shí)，由于施工過(guò)程長(zhǎng)、條件多變、外界干擾多，以及當(dāng)前施工水平和技術(shù)要求的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量管理確定為建筑設(shè)計(jì)的三個(gè)階段，通常包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在建筑施工過(guò)程中，每個(gè)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要有一個(gè)總目標(biāo)，然后要有相應(yīng)的子目標(biāo)，從而形成一個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)體系，其中施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)目標(biāo)控制的目的是使設(shè)計(jì)成果更加符合建筑工程的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，在建筑工程的施工設(shè)計(jì)中，可以因地制宜，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，具有一定的先進(jìn)性，保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性和準(zhǔn)確性。

2、合同管理子系統(tǒng)

合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更和解除，合同制定過(guò)程中的監(jiān)督和爭(zhēng)議解決等等。合同的訂立應(yīng)遵循四項(xiàng)原則，即符合現(xiàn)行法律、國(guó)家計(jì)劃、平等互利、協(xié)商一致和等價(jià)交換原則。合同管理系統(tǒng)可以對(duì)合同文檔資料進(jìn)行分類管理，線上調(diào)閱，同時(shí)還能實(shí)時(shí)跟蹤合同條款的履行情況，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3、成本控制子系統(tǒng)

投資往往與工程造價(jià)和實(shí)際工程成本相關(guān)，因此成本管理是項(xiàng)目建設(shè)中的核心管理內(nèi)容，成本控制子系統(tǒng)受到不少企業(yè)的歡迎。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量和支付。在成本超支的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，目的是確保所有工作要素都能在各自的預(yù)算范圍內(nèi)完成，使項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)項(xiàng)目的總概算。也是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的三大控制目標(biāo)之一。

在建筑施工過(guò)程中，要相互協(xié)調(diào)，綜合考慮各種因素的影響。利用建筑工程項(xiàng)目管理軟件可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的監(jiān)管力度，改善當(dāng)前的管理水平，讓項(xiàng)目建設(shè)工作更加順利。