隨著我國城市化進程的加快，市政公用工程的建設越來越受到重視。目前，市政公用工程的管理還存在一些問題，嚴重影響了工程的造價、安全和質量。我國市政公用工程項目管理還存在一些問題，這些問題對市政建設有很大影響。因此，我們必須及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，做好市政公用工程。

一、市政工程為什么難管理

1、監(jiān)理市場還不完善，許多監(jiān)理機構缺乏健全的管理機制，一些監(jiān)理人員未能正確認識自己的工作，對市政公用工程的監(jiān)管較差。此外，有的監(jiān)事身兼數(shù)職，有時甚至無法上崗，有的監(jiān)事不持證，不具備監(jiān)理資質。

2、國市政公用工程建設中安全管理較為薄弱，很多施工單位缺乏安全管理意識，只注重成本管理，沒有投入適當?shù)娜肆?、物力和財力來保證施工安全?；蛘?，雖然有人負責安全管理，但專業(yè)能力差，工作流于表面。

3、項目管理仍然力度不夠，項目管理未能取得實效。例如，對采購活動的監(jiān)管不嚴，采購成本和材料質量難把控；工程轉包或分包現(xiàn)象嚴重，一些無資質的施工單位參與工程建設，嚴重影響工程質量。由于項目管理的缺失，最終會造成項目建設秩序的混亂。只有加大項目管理和控制的力度，才能規(guī)范施工單位的行為，提高市政公用工程的施工質量。

二、市政公用工程項目管理辦法

1、在市政公用工程建設過程中，不僅要重視成本管理，還要加強安全管理。在實際工作中，合理設置安全機構，適當投入人力、物力、財力，吸引專業(yè)安全管理人才。

2、在市政公用工程建設中，必須加強項目管理。只有加強管理和控制，項目管理才能有效。在實踐中，需要對采購等環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，確保建設過程中的各項活動科學合理。此外，要適當提高參建門檻，禁止隨意分包，堅決避免無資質的施工單位參與項目建設。這樣才能維護市政公用工程的施工秩序，規(guī)范施工單位的行為。

3、市政公用工程開工前，項目經(jīng)理應認真分析，找出施工過程中容易出現(xiàn)質量問題的薄弱環(huán)節(jié)，加強對薄弱環(huán)節(jié)的管理。同時，他們應該提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質量問題，并及時制定解決方案。此外，筆者認為，市政公用工程建設過程中應杜絕掛靠、轉包等行為，避免工程質量受到影響。

4、正確處理進度、成本和質量的關系。在市政公用工程項目管理中，必須處理好進度、成本和質量的關系。只有這樣才能保證施工的順利進行。在保證質量、節(jié)約成本的前提下，合理加快施工進度，在不延誤施工進度、不降低施工質量的前提下，降低施工成本。

市政公用工程是城市基礎設施建設的重要組成部分，工程建設的質量和安全不僅關系到城市的容貌，也關系到人民的生命財產(chǎn)安全。隨著我國城市建設力度的不斷加大，市政公用工程的項目管理越來越受到重視，市政工程建筑施工單位必須加強項目管控，保證項目的質量和建設安全。