建筑工程中包含多種類型的項目，不僅規(guī)模上大，而且專業(yè)技術(shù)性強，因此做好質(zhì)量管理和控制工作十分重要。本文將分析下當前我國建筑行業(yè)管理情況，并分享一些質(zhì)量管理措施，幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)的發(fā)展十分快速，但在過去主要以高速度發(fā)展為主，近年來逐漸向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)需要提升項目管理水平，提高建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。然而，以往的管理模式已經(jīng)稍顯陳舊落后，無法與建筑工程的發(fā)展腳步相協(xié)調(diào)，導致在建筑工程建設(shè)中存在很多管理上的弊端，嚴重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量，存在很大的安全隱患，不僅可能造成嚴重的經(jīng)濟損失，還極有可能危害到人身財產(chǎn)安全。為了適應高質(zhì)量發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變工作重點，改變管理現(xiàn)狀。

二、改善建筑工程管理的措施

（一）做好施工組織計劃。在對工程項目特點進行深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場施工要求和現(xiàn)場實際施工條件、情況來合理規(guī)劃和安排工程施工建設(shè)中所需人員、資金、材料、設(shè)備，確定施工工藝、技術(shù)等多方面內(nèi)容，確保工程項目施工的規(guī)范性，為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學管理提供參考依據(jù)。

（二）實行質(zhì)量責任制度。成立專門的項目經(jīng)理部，并指派該工程的項目總經(jīng)理全權(quán)負責工程施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理，向下要再分設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部來編制質(zhì)量計劃、管理制度、措施和具體實施細則，利用管理制度可以對參與工程施工的單位及人員進行有效規(guī)范，提高執(zhí)行效率的同時讓工程質(zhì)量管理工作得以層層落實。

（三）做好施工物料的準備和質(zhì)量把關(guān)工作。施工材料方面主要包括采購、檢測、運輸和使用幾個環(huán)節(jié)，想要保證材料質(zhì)量就必須做好每個環(huán)節(jié)工作，材料、設(shè)備等既要符合其自身質(zhì)量標準，又要滿足工程的設(shè)計要求。

（四）加強施工階段的檢查和監(jiān)督力度。建立專門的監(jiān)管部門，加強施工現(xiàn)場巡邏和管理，以便第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行整改。

建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度上帶動了國民經(jīng)濟增長，是國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，起到促進經(jīng)濟發(fā)展的作用，而建筑行業(yè)的發(fā)展則直接受到建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的影響。因此，在建筑工程實際施工當中要明確影響工程質(zhì)量的各方面因素，在質(zhì)量第一、以人為本和預防為主等原則指導下做好各階段質(zhì)量管控工作，切實提升管理水平，保證工程質(zhì)量。