為了使得工程建設(shè)過程更加順利，項(xiàng)目建設(shè)過程中必須加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督，防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工產(chǎn)生不良影響。本文就來分享工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的六個(gè)過程。

1、工作時(shí)間的估算

工作時(shí)間估算是項(xiàng)目時(shí)間管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力、環(huán)境等各種因素的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常工作狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)。要做到通盤考慮，不可顧此失彼，尤其要注意盡可能不應(yīng)受到工作重要性及完工期限的影響。

2、進(jìn)度計(jì)劃的編制

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件、人員條件和環(huán)境條件，在工期要求下，編制合理的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并將建設(shè)計(jì)劃告知每一位人員，讓所有人員都明白進(jìn)度管理的重要性。

3、工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到縮短工期的目的。在工期優(yōu)化中，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不要將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。當(dāng)工期優(yōu)化過程出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。

4、時(shí)間成本優(yōu)化。

其目的在于尋求總成本最低時(shí)的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排?；舅悸肪褪窃陧?xiàng)目計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短而減少，最后求得項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排或按期完工時(shí)的最低成本安排。

5、資源配置優(yōu)化

資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。不改變網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系；不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度是一個(gè)合理的常數(shù)；一般不允許工作中斷，應(yīng)保持其連續(xù)性，這都是資源優(yōu)化的重要前提。

6、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制工作可以通過對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)施管理，通過對(duì)比可以得知當(dāng)前進(jìn)度是快了還是慢了，從而可以分析影響原因，并針對(duì)此采取有效措施糾正進(jìn)度，避免與計(jì)劃之間出現(xiàn)太大的偏差。

在現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目中，由于時(shí)間管理控制不力，導(dǎo)致項(xiàng)目拖期交付使用而使各相關(guān)方蒙受損失的案例屢見不鮮。原因就在于不完善的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之一就是成功的時(shí)間管理，而成功的時(shí)間管理的前提就是要有一個(gè)好的時(shí)間計(jì)劃。