進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。如何做好建設工程進度控制？

一、全面的進度控制

（1）工程建設全過程的控制：進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。

（2）整個項目結構的控制：監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。

（3）影響進度的因素控制：影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

二、建設工程進度控制的措施

建設工程進度控制的措施應包包括組織措施、技術措施、經濟措施等。

建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工，建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡，同步進度信息。審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工，編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。利用工程項目管理軟件加強項目進度管控。及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)，對工期提前給予獎勵。