近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，信息透明度越來(lái)越高，同時(shí)隨著勞動(dòng)力成本上升和工程材料價(jià)格上升，企業(yè)施工成本難度越來(lái)越大。所以施工過(guò)程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

一、成本控制措施

1、促進(jìn)個(gè)環(huán)節(jié)職能分工與工作落地，加強(qiáng)成本管理考核。在施工成本控制過(guò)程中，結(jié)合不同施工階段，需要不同類型和不同數(shù)量的施工人員，進(jìn)而根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達(dá)到控制成本的目的。

2、加強(qiáng)建筑物資采購(gòu)成本控制，完善采購(gòu)體系，優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費(fèi)，合理堆放材料，減少處理和存儲(chǔ)過(guò)程損害，合理用料。根據(jù)施工速度和材料價(jià)格趨勢(shì)，合理考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)采購(gòu)材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的成本控制。

3、控制機(jī)械使用費(fèi)，根據(jù)施工需求合理確定機(jī)械型號(hào)及使用時(shí)間，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排設(shè)備的租賃期，盡可能在一個(gè)周期內(nèi)使用相同的機(jī)械設(shè)備，做到施工機(jī)械科學(xué)合理使用，有效進(jìn)行成本控制。

二、工程成本控制的幾點(diǎn)建議

1、設(shè)定統(tǒng)一、合理的成本控制目標(biāo)是工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保證，在制定成本目標(biāo)時(shí)，必須要總結(jié)以往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，制定初步的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)計(jì)劃，積極聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，力求目標(biāo)既具有一定延續(xù)性又能充分適應(yīng)因時(shí)間、環(huán)境的變化需要做出的調(diào)整。

2、從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析、管理成本，要以成本最低化為原則，要注意研究降低成本的途徑和最佳的成本支出，并制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，作為考核、評(píng)比的依據(jù)。成本管理體系的定制一個(gè)遵守科學(xué)完整的要求，堅(jiān)決杜絕違法手段減低工程用料標(biāo)準(zhǔn)，忽視工程質(zhì)量的做法。

3、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)加快信息化建設(shè)，統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理體系中各個(gè)部門(mén)的工作平臺(tái)，形成全面的管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量地完成。

施工企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，必須細(xì)化管理，加大成本管控力度，將增加利潤(rùn)作為核心工作，合理化、科學(xué)化成本管控流程。不斷加強(qiáng)成本控制與管理，提高成本管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。