一、前言

所有的建設工程項目實施過程是驗證項目管理體系是否完整和科學的實踐過程，不同的管理措施是根據不同的建設項目的實際情況來確定的。而創(chuàng)建項目管理方法是建設工程項目管理體系的側重點和核心，其實，項目管理方法論是一個相對結構化的辦法，具體的根據實際的工程項目的施工期限、施工進度、施工質量和施工安全等多方面的客觀要求，實施相對的管理方法，達到對項目施工中的工期、進度、成本、質量、安全等全方位的管理和控制。

二、項目部管理的基本內涵

建立一個合理利用及優(yōu)化配置各個要素的機制體系，合理配置和協(xié)調統(tǒng)一人、機、料、法和環(huán)關鍵要素達使其達到最佳狀況是項目部管理的內涵。

1、抓兩頭：即工程初期和末期。在工程前期過程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好項目實施：“兩個規(guī)劃、兩個交底、一個組織、一個制度”。即所說的項目的管理規(guī)劃、實施規(guī)劃；技術交底和合同交底，這是項目指揮成員能否很好理解項目的外延、內涵及技術的關鍵所在；項目責任內容、項目管理組織和必要的崗位管理制度；在工期竣工階段，項目管理者應該整理好施工資料并安排好竣工后的工程回訪和養(yǎng)護工作。

2、管中間。項目在實施過程中要做好：“五管理、三控制、一預防和一協(xié)調”。五管理是指安全管理、合同管理、資源管理、信息管理和專業(yè)技術管理。所謂的三控制是指質量的控制、成本的控制和施工進度的控制。要做好預防工程風險和施工過程中的溝通協(xié)調工作。

三、安全管理

安全管理要加強，其措施主要是:

1、項目部要建立和健全關于安全的管理規(guī)章制度和安全責任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責可究。

2、在安全管理過程中要嚴格按照各項安全管理制度執(zhí)行，與項目管理人員、施工人員簽訂安全生產責任狀，并制訂責任目標目標。通過全員安全培訓提高員工安全意識，對于需要特種作業(yè)人員要執(zhí)行持證上崗。

3、按照安全管理規(guī)定規(guī)做好安措費用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預防、有措施。四、 質量管理“質量第一”是我們各個行業(yè)共同追求的目標，當前隨著房地產市場的過量開發(fā)，用工慌的問題是不爭的事實，民工支撐著整個建筑行業(yè)，怎樣發(fā)揮好領導者的能力，引導作業(yè)者按照相應的標準、規(guī)范和操作步驟按部就班的進行施工是項目管理者需要解決的問題，也是管理者的任務。

四、加強質量管理的措施:

1、做好項目部質量管理制度和獎罰制度，跟班組長簽訂質量承諾書，在各種規(guī)章制度健全的基礎上實施獎勵優(yōu)秀優(yōu)、懲罰惡劣，充分調動勞動者的積極性。

2、優(yōu)化勞動隊伍。

目前存在以下四種勞動隊伍:

（一）有人員缺乏經費的，有一定數(shù)量的勞動力，但無經濟能力，在設備上無法保證，此隊伍，項目部難以管理，無法保證工程質量。

（二）有經費缺乏人員的，因為沒有牢固的勞動力，所以講工程轉包，通過層層轉包，降低工程造價，造成施工過程中偷工減料，工程質量也無法保證。

（三）人員和經費均無隊伍，這樣的隊伍也是經遇見的，在簽訂合同后，因資金和人員問題遲遲不施工，被逼無奈拖延時間的施工更是無法保證工程質量。

3、嚴把原料關，材料是直接構成工程實體的使用材料的好壞，直接決定工程質量的優(yōu)劣。在工程材料的采購、驗收時，要嚴格按圖紙設計及規(guī)范標準要求進行檢驗，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質量。

五、 進度管理

工程進度的控制是一個施工項目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者應在的工期內保質保量完成所承包的工程項目。否則需要承擔建設單位罰款違約責任。工期包括合同工期、實際工期、目標工期。施工工期控制的目標是計劃工期要小于合同工期，實際工期要小于計劃工期，這是最佳的控制效果。管理者采取怎樣的措施保證其目標工期的實現(xiàn)，結合實際情況歸納如下:

1、根據工期制定切實可行的進度計劃。一個工程項目在入場后，項目部要結合施工圖紙和采取的施工組織方案，結合工期定額與給定的施工消耗天數(shù)，制定切實可行的施工進度計劃。既然要做到切實可行，那么主要施工圖紙和技術組織方案是真實有效的第一手資料。

2、分期編制周、旬、月、季、年進度計劃。在總進度計劃編制完成后，怎樣去實行才是關鍵。在實行時要根據總進度計劃和實際情況分期編制年、季、月、旬、周進度計劃來控制總計劃，逐期進行比較，對出現(xiàn)偏差要及時進行糾正和調整。要合理處理工期管理過程中出現(xiàn)的矛盾問題，詳細計算出各工序的最快、最慢時間及自由時差、總時差，仔細分析關鍵線路，對作業(yè)順序進行調整。

六、 成本控制建筑工程項目中成本控制就是指在建筑工程施工過程中，合理運用成本控制理念對施工管理和施工技術進行有效的控制，采取預測、計劃、組織、控制、核算和分析，管理施工中的所有費用開支和經濟資源成本信息系統(tǒng)。合理使用物力、人力、財力是施工項目成本控制的目所在，在保證工程的質量、安全、進度的前提下有效降低施工成本，提高整體經濟效益。如何有效控制項目成本，從下面方面考慮:

1、項目工程承包后應詳細的編制施工預算，施工預算是項目目內部使用的預算，項目部應根據施工預算情況分析每個分項工程所使用料、機、工的消耗情況，并與定額預算進行比較。一般施工定額消耗量要比預算定額低。定額預算消耗量是施工消耗中的最高指標。

2、依據施工或定額預算編制成本計劃，計劃的編制應嚴謹，不能憑經驗進行估算，也不能用概算指標概算，應比預算還要仔細。各種人、機、材消耗量乘以其各自單價構成工程直接費用，依據各自公司管理水平，取定綜合管理費構成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。

3、編制成本計劃控制措施，成本的控制措施是成本控制的主要因素，施工方法、施工工藝等方面均要考慮到，做到均衡。

七、 結語

工程項目施工管理一定要從實際出發(fā)，并結合理論依據進行，必須注意管理的關鍵控制因素，根據時間、人員、地點和項目進行合理管理。質量、安全、成本、工期控制始終在項目管理中相輔相成，既互相促進，又相互制約，是即對立又統(tǒng)一的協(xié)作關系。哪一項的缺失都是不到位的管理。因此既要掌握各項目標管理的方法，更應整體考慮各項管理目標之間的協(xié)調統(tǒng)一，找準平衡點，統(tǒng)籌兼顧、合理控制總體目標，杜絕盲目追求單一目標而影響其他目標的現(xiàn)象。這就是我們工程項目施工管理的重點和難點?？茖W的項目管理，使工作有較高的效率，達到工期短、質量優(yōu)、成本低的理想效果。