項目資源管理的具體內(nèi)容主要包括:人力資源管理、技術(shù)資料管理、機械設(shè)備管理，以及施工技術(shù)、施工方法、專利、知識、信息等軟資源管理。同時，還包括作為資源配置手段的項目資金管理。

1.人力調(diào)配

項目人力資源管理主要集中在兩個方面，即項目管理團隊管理和項目勞務(wù)團隊管理。首先是項目團隊管理，重點是項目管理組織架構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置，人員的獲取和崗位的安排，項目經(jīng)理團隊的建設(shè)，工作制度的構(gòu)建，人員考核和激勵措施的建立和實施等。其次是項目勞務(wù)作業(yè)層的管理，包括項目分包計劃、分包商選擇、分包管理等。，旨在充分發(fā)揮分包商的自主管理，全面正確履行分包合同，確保施工質(zhì)量、工期和安全。

2.材料管理

材料一般指工程現(xiàn)場施工所需的各種建筑材料、構(gòu)配件、施工設(shè)備、工程物資和其他人工材料。一方面，建筑材料的調(diào)配由企業(yè)獲得；另一方面是項目部通過市場采購、租賃等方式獲得。管理內(nèi)容包括根據(jù)設(shè)計要求選擇各種材料，做好計劃、采購、運輸、配送、使用等一系列組織管理工作。

施工工藝復(fù)雜，社會分工細致，合作廣泛，工程建設(shè)所需資源量巨大，質(zhì)量要求嚴格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，資源分布廣泛，使用的時效性和匹配性強，供需之間存在空間間隔等。，難以按時、保質(zhì)、保量地組織施工資源的配套供應(yīng)。如果任何一種資源達不到要求，施工生產(chǎn)能力就無法充分發(fā)揮，甚至會中斷生產(chǎn)。因此，加強工程施工資源的管理，對保證正常的施工生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，增強項目競爭力具有重要作用。

3.機械設(shè)備管理

主要是指對工程中使用的施工機械、設(shè)備和設(shè)施的組織管理，包括根據(jù)施工方案選擇施工機械、設(shè)備和各種臨時施工設(shè)施，并確定其品種、型號、規(guī)格和數(shù)量。機械的融資配置與材料的融資配置一樣，由企業(yè)統(tǒng)籌安排，其供應(yīng)、調(diào)度、項目部門通過市場組建或租賃。

4.其他資源管理

其他資源主要是指作為生產(chǎn)資料的人力資源、材料、機械設(shè)備等有形資源，工程項目的實施還會涉及許多非物質(zhì)的軟資源管理問題。它們有時對項目預(yù)期目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。比如技術(shù)、專利、施工方法、標準、規(guī)范等知識資源不僅服務(wù)于項目的實施，而且在項目實施過程中創(chuàng)造、創(chuàng)新、共享，能夠為企業(yè)帶來現(xiàn)代科技和知識的積累。在知識經(jīng)濟背景下，應(yīng)構(gòu)建以知識資本投資為主導(dǎo)的企業(yè)知識管理戰(zhàn)略。

建筑工程項目的特點決定了項目中會涉及到種類多、數(shù)量大的資源管理，改善資源管理可以保障資源的供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，提高各種資源的利用效率，有助于項目的順利實施和成功。