項(xiàng)目管理是建筑工程管理的一種主要形式，是指為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程和全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。對于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用。

在工程項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)便是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。

進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是使項(xiàng)目按時完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程，進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分，工程進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。

在管理過程中可將項(xiàng)目分解為多個子項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分管理，子項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)，將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，設(shè)置預(yù)警機(jī)制，對項(xiàng)目前期（投標(biāo)、報價、合同簽訂）、項(xiàng)目實(shí)施、施工進(jìn)度、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目交付等情況進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控。

管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項(xiàng)目目前干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報等情況，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目異地管理。

資金管理

利用建筑易實(shí)時記錄公司的每一項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)呈于線上， 根據(jù)需求將真實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)以不同的報表形式展現(xiàn)在管理人員面前， 隨時反映項(xiàng)目任意時刻的動態(tài)成本與工程進(jìn)度， 實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的 全程動態(tài)管理。

項(xiàng)目完成后，還可以根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算與支出數(shù)據(jù)復(fù)盤項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的成本管理問題， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 在之后的項(xiàng)目中優(yōu)化成本支出。

質(zhì)量管理

通過建筑易將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線上化，實(shí)現(xiàn)檢查→執(zhí)行→反饋的閉環(huán)管理。手機(jī)+PC，詳細(xì)記錄質(zhì)量監(jiān)控情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工，通過不斷優(yōu)化流程的方式來提高公司整體效益 。

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