工程項目管理與80年代在我國正式推廣開來，不僅打破了原有經濟體制的舊管理模式，促進了我國建設工程管理水平質的飛躍，也為企業(yè)全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎。那么究竟，工程項目管理是做什么的？

一、工程項目的含義

1、工程項目管理：是指在一定的約束條件下，為實現(xiàn)項目目標而對項目進行全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程。

2、工程項目管理的主要內容是“三控、兩管、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。紡紗項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強建設項目管理，要對建設項目生產要素進行詳細分析，認真研究，加強管理。

3、工程項目施工程序：指工程項目從規(guī)劃、選擇、評價、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或使用的全部施工過程，各項工作必須遵循的工作順序。

二、工程項目管理的組織

為了落實好工程項目管理工作，施工企業(yè)往往需要在建立以項目經理為首的項目管理部門，主要負責管理項目的一切工作，完成好人員配置、業(yè)務清晰、信息反饋等工作。工程管理組織包括管理層級、管理跨度、管理部門、管理職責等要素，工作內容包括確定管理組織的目標和重大方針，直接調動和組織人力、財力，堅決執(zhí)行管理指令，落實施工計劃。

三、工程項目計劃與控制

1、工程項目計劃是為了實現(xiàn)工程項目既定目標，對項目實施過程進行規(guī)劃和安排的過程，計劃是實施項目控制的前提，項目管理的目的是實現(xiàn)反映項目目標的計劃。

2、工程項目控制主要包括事前、事中和事后三個方面的控制措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四種類型。

綜上，工程項目管理就是針對施工項目的全過程、全方面進行計劃編制和計劃落實，協(xié)調一切工作與生產要素，保證項目的順利實施。