所謂工程總承包，就是指對工程設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段實行總承包，一般可分為過程內(nèi)容與融資運(yùn)營兩種類型。總承包是80年代初期開始在我國推行的，已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷程，綜合來看，工程總承包具有避免發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，有助于降低業(yè)主的管控壓力。

一、工程總承包管理對策

1、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。

2、跟蹤管理

總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改。

3、平衡協(xié)調(diào)管理

實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。

4、制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度。

二、總承包管理的注意事項

1、成本控制

每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。

2、進(jìn)度控制

施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3、合同管理

一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

4、質(zhì)量控制

對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合“他人控制”原則。

工程總承包模式的落實能推進(jìn)管理現(xiàn)代化、資源配置優(yōu)化，有助于推動行業(yè)整體進(jìn)步。