項目管理是一門應用科學，反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律。它是在實踐的基礎上總結研究出來的，也是用來指導實踐活動的。項目管理的目的是對項目管理的施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使項目管理在約定的時間和批準的預算內，達到最終建筑產品符合要求的質量，使項目獲得成功。

因此，本工程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間、相互銜接關系的計劃。我們在管理該項目的投標時，已根據(jù)招標文件的要求編制了初步的施工組織計劃和施工進度計劃。但中標后，我們還應根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況、合同中的工期及其他要求，編制更詳細的施工進度計劃，在項目實施過程中實施。

一、項目管理進度控制

在項目管理和施工工作中，進度控制的內容和職責應包括以下幾個部分:制定進度計劃。施工進度計劃是指施工項目施工中各單位、各工種的銜接與配合，勞動力和各種施工材料供應時間的安排，各分部分項工程計劃要求的確定。必要時，為了保證在合同期內完成，進度計劃必須進行調整和補充。

二、項目管理質量控制

隨著改革開放的深入和發(fā)展，我國建設工程質量和服務質量的整體水平不斷加強。在建筑工程領域，大家已經(jīng)清楚地認識到，工程質量不僅關系到人民的生命財產安全，而且直接影響到項目管理的投入和項目建設成本的高低，最終將直接影響到我國社會的經(jīng)濟發(fā)展。

在建設項目管理中，項目建設涉及面廣，是一個極其復雜的過程，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施和管理制度等，直接影響項目管理的質量。因此，要做到質量第一，做好質量管理和控制，就要充分理解質量管理的內涵和質量管理體系中的每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)人、機、料、法、環(huán)境管理理論，通過對整個施工過程的綜合分析，明確了工程質量控制的內容。對工作進行質量控制教育和技術交底，樹立全員質量意識，形成質量互追的自覺行動，形成人人關心質量、重視質量的氛圍。同時，要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，提高工作質量，達到保證工程質量的目的。

三、項目管理的成本控制

項目管理成本控制是指對生產資料的轉移價值、活勞動消耗所創(chuàng)造的價值、其他費用和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調整和控制。在項目管理實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段。在整個施工過程中，為了控制好成本，對每一道工序、每項經(jīng)濟活動都要進行嚴格的成本核算，確保各項費用控制在計劃成本之內，盡可能降低成本和消耗。

為了有效地實施成本控制工作，確保項目管理能夠最大限度地產生合理的經(jīng)濟效益，應在對項目成本進行全時控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，并在項目管理和施工中嚴格監(jiān)控成本控制措施的具體實施，以確保預期成本目標的實現(xiàn)。

以上就是施工組織與管理的主要內容，只有加強這些方面的管理工作，企業(yè)才能更好地完整建設目標，獲取更多經(jīng)濟效益。