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都說(shuō)只有虧損的管理,沒(méi)有虧損的工程!你怎么看?

“要想富,先修路”這句流傳了幾十年的俗語(yǔ),在近年來(lái)卻屢屢被一些人質(zhì)疑。


究其根本,主要在于現(xiàn)在的很多交通基建工程確實(shí)存在虧損的情況,對(duì)于業(yè)主和施工單位來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是種致命的打擊。

 

所以,如何在確保工程質(zhì)量的前提下,盡最大可能地降低施工、管理成本,或許正是每個(gè)業(yè)主和施工方都在努力尋求的。

 

由計(jì)支寶團(tuán)隊(duì)研發(fā)的甲方工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)(項(xiàng)目管理專業(yè)版),就是服務(wù)于建筑工程領(lǐng)域各層級(jí)用戶,包括業(yè)主方、施工方以及分包商等,幫助其實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工降成本、提升項(xiàng)目管理效率,從而增加利潤(rùn)的一款產(chǎn)品。


都說(shuō)只有虧損的管理,沒(méi)有虧損的工程!你怎么看?

想要實(shí)現(xiàn)降成本,那么對(duì)于材料費(fèi)以及材料消耗的管控,則是絕對(duì)需要重視的一面。【項(xiàng)目管理-材料管理】功能模塊,就是針對(duì)材料的使用進(jìn)行一個(gè)智能管理。


都說(shuō)只有虧損的管理,沒(méi)有虧損的工程!你怎么看?

首先是材料進(jìn)銷存,無(wú)論是材料款申請(qǐng)、支付,獲批后與材料供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,這些全都有跡可循。方便及時(shí)的查詢和線上盯盤,以及在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可追溯原因。

 

再一個(gè)是材料的數(shù)據(jù)管理,以前物資的出入庫(kù)都需要人工花費(fèi)大量時(shí)間去錄入,但甲方工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)能自動(dòng)獲取計(jì)算過(guò)程中的進(jìn)度款、材料消耗數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并最終返回調(diào)查數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)與計(jì)量數(shù)據(jù)的同步支付,所以當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí),就能及時(shí)發(fā)出預(yù)警,提醒物資部門進(jìn)行材料采購(gòu)。


同時(shí),材料調(diào)差功能也非常強(qiáng)大,包括造價(jià)信息法,價(jià)格指數(shù)法,按實(shí)時(shí)調(diào)整法三種算法,可以滿足國(guó)內(nèi)絕大部分的材料調(diào)價(jià),其中計(jì)支寶的材料二次調(diào)價(jià)系統(tǒng)可以基于各個(gè)地區(qū)的基準(zhǔn)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)等數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算調(diào)差金額,并同步生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料調(diào)差報(bào)表。這樣一種材料成本的自動(dòng)測(cè)算,可以減少項(xiàng)目工作量避免成本核算不及時(shí)導(dǎo)致虧損。


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此外,它還可以對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行多維度對(duì)比分析,通過(guò)對(duì)比找到進(jìn)行采購(gòu),篩選出更優(yōu)秀、性價(jià)比更高的供應(yīng)商,以此建立起長(zhǎng)期合作。

 

最后,它還能根據(jù)工程進(jìn)度自動(dòng)計(jì)算材料設(shè)計(jì)量和材料實(shí)際使用量,形成對(duì)比,幫助分包商分析材料的超耗情況,以便做出相應(yīng)的決策。


通過(guò)這些多維度的材料智能管理手段,甲方工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)可以幫助施工方更好地進(jìn)行材料管控,實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的降成本,同時(shí)也能降低材料超耗率,無(wú)形之中也實(shí)現(xiàn)了降成本管控。


當(dāng)前,計(jì)支寶甲方工程項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)廣泛應(yīng)用在萍蓮高速、義東高速、阿烏S21等各大項(xiàng)目上,順利開(kāi)創(chuàng)了“項(xiàng)目管理”的新航道,成功躋身國(guó)內(nèi)一流工程信息化軟件品牌行列。


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材料管理只是

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