建筑材料是整個(gè)建筑工程造價(jià)中的最重要的組成部分，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。要降低施工總成本必須重視材料管理，從采購(gòu)、物資出庫、回收等環(huán)節(jié)入手，科學(xué)管控成本。本文從材料管理角度總結(jié)了降低成本的方法，希望可以提供一定的參考。

1、編制材料采購(gòu)計(jì)劃

在施工前編制好各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目材料需求，根據(jù)施工圖、施工要求編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于施工工作的推進(jìn)十分重要。在編制材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮用料長(zhǎng)度、規(guī)格、型號(hào)、周轉(zhuǎn)次數(shù)，使用周期等，避免盲目采購(gòu)造成多余、積壓、變質(zhì)及無故占用場(chǎng)地，減少損耗；對(duì)材料供應(yīng)商應(yīng)多渠道摸底，控制采購(gòu)單價(jià)。

2、把關(guān)材料質(zhì)量

認(rèn)真核對(duì)到場(chǎng)材料相關(guān)資料包裝、品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否與合同計(jì)劃相符，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中注意材料實(shí)物與合格證書真實(shí)性的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料，不得用于施工。檢驗(yàn)不合格材料及時(shí)退回，不予支付貨款。

3、材料儲(chǔ)存管理

所有材料驗(yàn)收合格后方能入庫，按型號(hào)、品種、規(guī)格分區(qū)堆放，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)賬，做好記錄。材料倉(cāng)庫或現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置圖或項(xiàng)目部指定位置按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道，且符合堆放保管相關(guān)規(guī)定。

4、使用與回收管理

物資保管人員根據(jù)審核后的限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料（含損耗率），領(lǐng)料必須嚴(yán)格簽收手續(xù)，以明確責(zé)任；施工后落實(shí)好余料的清理回收工作，減少材料浪費(fèi)及流失。在材料使用上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，本著“大材不小用，長(zhǎng)材不短用，短材不棄用”的基本原則，合理使用材料。

合理管控建筑材料可以減少浪費(fèi)，杜絕隨意采購(gòu)，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目施工方案產(chǎn)生變化時(shí)，需要遵照項(xiàng)目工程實(shí)際條件、施工要求等將其存在的差異找出來，遵照改變之后形成的施工成本進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍耍悦庠黾右恍┓潜匾缘某杀举Y金投入。