工程合同管理內(nèi)容包括合同起草與簽訂，為了保證合同的合理性，除了內(nèi)容上要完整、無歧義，合同類型也需要合理選擇。選擇合同類型時應(yīng)考慮的因素有:

(1)項目規(guī)模和持續(xù)時間。如果項目規(guī)模小，建設(shè)周期短，合同類型有很大選擇，包括總價合同、單價合同和成本加報酬合同。由于業(yè)主可以不承擔(dān)風(fēng)險，業(yè)主更愿意選擇總價合同；對于這類項目，承包商同意采用總價合同的可能性更大，因為這類項目風(fēng)險低，不可預(yù)測因素少。

(2)項目的競爭。如果有更多的承包商愿意承包某個項目，業(yè)主就有更多的主動權(quán)，可以按照總價合同、單價合同、成本加費用合同的順序進(jìn)行選擇。如果愿意承包工程的承包商較少，承包商就有更多的主動權(quán)，所以他們可以盡力選擇承包商愿意采用的合同類型。

(3)項目的復(fù)雜性。如果項目的復(fù)雜程度高，說明:一是承包商的技術(shù)水平高；二是項目風(fēng)險大。因此，承包商在合同選擇上有更大的主動權(quán)，總價合同被選中的可能性較小。如果項目的復(fù)雜程度低，業(yè)主在選擇合同類型時有更大的主動權(quán)。

(4)項目單位工程的明確性。如果已經(jīng)明確了單位工程的類別和數(shù)量，有多種類型的合同可供選擇，包括總價合同、單價合同和成本加酬金合同。如果單位工程的分類已經(jīng)詳細(xì)明確，但實際工程量可能與預(yù)計工程量有差異，應(yīng)優(yōu)先選擇單價合同，此時單價合同是最合理的合同類型。如果單項工程的分類和數(shù)量不明確，則不能采用單價合同。

⑸項目準(zhǔn)備時間的長短。項目的準(zhǔn)備包括業(yè)主的準(zhǔn)備和承包商的準(zhǔn)備。

對于不同的合同類型，他們需要不同的準(zhǔn)備時間和成本。對于一些非常緊急的項目，比如搶險救災(zāi)，給業(yè)主和承包商的準(zhǔn)備時間很短，只能采用成本加報酬的合同形式。否則，可以使用單價或總價合同。

⑹項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括:政治形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、勞動力素質(zhì)，交通，生活條件等等。如果項目外部環(huán)境惡劣，就意味著項目成本高，風(fēng)險大，不可預(yù)測因素多。承包商很難接受總價承包方式，但采用成本加報酬承包方式更合適。

總之，一般來說，業(yè)主在選擇合同類型時是有主動權(quán)的，但業(yè)主不能單純考慮自己的利益，要綜合考慮項目的各種因素和承包商的承受能力，確定雙方都能認(rèn)可的合同類型。同時，承包商也要更加重視維護(hù)自己的利益，加強合同審核。