施工方企業(yè)一般包括了總承包企業(yè)和工程分包企業(yè)，總承包企業(yè)需要對(duì)發(fā)包人負(fù)主要責(zé)任，而分包企業(yè)則需要對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。為了保障項(xiàng)目最終能夠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，以總承包企業(yè)為首的施工方必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。

一、普遍存在的管理問(wèn)

1.管理制度不完善

在施工過(guò)程中，內(nèi)部管理會(huì)出現(xiàn)管理失誤，偏離實(shí)際目標(biāo)，影響施工質(zhì)量部的管理質(zhì)量；

2.缺乏相關(guān)管理人員

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，使用的管理方法不能滿足建筑業(yè)的發(fā)展需要，導(dǎo)致管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

3.數(shù)字化管理水平低

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到建筑企業(yè)中。而建筑行業(yè)利用數(shù)字化軟件整合資源的相對(duì)較低，具有明顯的局限性。

二、施工方如何做好項(xiàng)目管理

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

采用科學(xué)合理的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、機(jī)進(jìn)行有效控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，并制定有效的解決方案；

2、加強(qiáng)施工效率的控制

機(jī)械設(shè)備效率低下是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，不僅影響施工過(guò)程的順利進(jìn)行，而且造成能源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。人工紙質(zhì)機(jī)-班單據(jù)不能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以確認(rèn)，月模式下單臺(tái)設(shè)備工作時(shí)間不足，閑置率高。企業(yè)要實(shí)時(shí)監(jiān)控每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)集群監(jiān)控(位置、狀態(tài)、工時(shí)、油量)合理調(diào)度，充分利用，提高機(jī)械利用率。

3、加強(qiáng)數(shù)字化管理和建設(shè)

企業(yè)引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，規(guī)范各種管理，匯總分析數(shù)據(jù)，是非常必要的。比如引入機(jī)械指揮人員物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備數(shù)字化管理，將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)班的登記、審批、管理搬到網(wǎng)上，一鍵查詢(xún)或?qū)С?，避免機(jī)班虛報(bào)，真實(shí)還原現(xiàn)場(chǎng)；終端實(shí)時(shí)采集油量，直觀顯示各種數(shù)據(jù)并生成報(bào)表，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不再依賴(lài)人工，幫助施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

綜上所述，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面普遍還存在不少問(wèn)題，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)有著較大的不良影響，要提高項(xiàng)目管控水平，當(dāng)務(wù)之急是更新管理理念，創(chuàng)新管理辦法，做好升級(jí)轉(zhuǎn)型，使用建筑工程項(xiàng)目管理軟件，改粗放的管理方式為精細(xì)化管理。