工程項(xiàng)目管理在建筑工程中有著決定性的作用，是保障工程順利進(jìn)行的重要因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，人們生活水平提高，對建筑的要求越來越高的背景下，做好建設(shè)項(xiàng)目管理可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免質(zhì)量問題、成本問題、投資問題的出現(xiàn)。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有多重要

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以對建設(shè)中的各種不確定因素加強(qiáng)管控，降低突發(fā)性問題發(fā)生的概率。通過在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，使建設(shè)項(xiàng)目合理化。在建設(shè)項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)重大問題或失誤，就要追究責(zé)任。責(zé)任在人，要加強(qiáng)管理，形成合理有效的監(jiān)督體系，保障項(xiàng)目正常建設(shè)和運(yùn)營。

同時(shí)，管理關(guān)系到工程建設(shè)單位的市場競爭力，工程建設(shè)單位的管理能力與工程項(xiàng)目的實(shí)施效率成正比。良好的工程管理有利于建立服務(wù)型的企業(yè)形象和良好的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理工作

(1)加強(qiáng)信息管理

技術(shù)創(chuàng)新是每個(gè)行業(yè)創(chuàng)新的必然形式，尤其是管理難度大的項(xiàng)目，需要?jiǎng)?chuàng)新的管理模式和手段。信息化管理模式優(yōu)勢明顯，不僅可以減少人員的投入，提高效率，還可以增加管理的有效性。目前，信息管理模式是最有效、最方便的數(shù)據(jù)管理方式。更重要的是，信息化管理模式可以實(shí)現(xiàn)資源共享，有利于企業(yè)的合作發(fā)展。信息化管理模式能有效促進(jìn)安全、質(zhì)量和成本管理，信息化管理必將成為建筑業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

(2)加強(qiáng)成本控制

工程管理者在管人管事的同時(shí)，也要控制投入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)出，把成本控制落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免不必要的資金浪費(fèi)。但成本控制相對困難，工程管理人員壓力較大，需要工程管理人員對整個(gè)施工過程進(jìn)行總體控制，每一部分預(yù)算都要提前做好，以便出現(xiàn)問題隨時(shí)調(diào)整。

(3)提高施工人員的素質(zhì)和管理人員的能力

施工質(zhì)量與施工人員密切相關(guān)。因此，要提高施工質(zhì)量，可以從提高施工人員的素質(zhì)和施工管理人員的能力入手。就施工人員而言，應(yīng)大力提高施工能力，對技術(shù)含量高的崗位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的施工技能和施工設(shè)備的熟練使用技能，提高工作效率，節(jié)約材料成本。就建設(shè)項(xiàng)目管理者而言，其管理能力較弱，不能有效地處理建設(shè)項(xiàng)目中的問題，導(dǎo)致對建設(shè)效率的影響。所以，一方面可以培養(yǎng)原有的有經(jīng)驗(yàn)的管理者，強(qiáng)化他們的管理意識和創(chuàng)新思維。另一方面，引進(jìn)和吸收人才，可以聘請經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的管理人員，彌補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理的短板。

施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是非常樣重要，且應(yīng)當(dāng)覆蓋項(xiàng)目中的所有內(nèi)容，因此，必須完善管理制度，并根據(jù)施工場地的特點(diǎn)和建設(shè)條件調(diào)整項(xiàng)目管理，以確保管理的合理運(yùn)行。不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，提高管理水平，實(shí)施有效管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全性和可靠性。