施工管理措施是否合理，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量問題，所以施工管理要特別注意管理措施的制定。那么，施工單位可以從那些方面改進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作？

一、安全管理放第一

安全管理工作是施工管理的關(guān)鍵。如果忽視了施工安全的管理，那就是會(huì)產(chǎn)生施工管理中最大的隱患。安全管理的質(zhì)量關(guān)系到人的生命，是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員，他們必須采取充分的安全措施，并對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員做好安全教育和宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則。

二、建立項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲方與乙方、總包商、分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)使用有效機(jī)制、雇傭機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制來確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施。有效的組織體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目四控和四管，達(dá)成建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。

三、加強(qiáng)競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督等機(jī)制

1、建立一個(gè)競爭機(jī)制并廣泛推行競爭上崗制度。不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，保持組織活力。提高工作效率，激發(fā)員工的積極性，提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

2、建立監(jiān)理機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任追溯體系，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。著眼于提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程、全環(huán)節(jié)、全方面的管控。

3、建立約束管控機(jī)制，沒有強(qiáng)約束機(jī)制，項(xiàng)目管理就會(huì)失控，難以繼續(xù)。在施工承包公司的黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都要制定各種規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依，督促人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

在工作中，必須保證施工安全，提高施工人員的安全意識(shí)，建立健全各種管理制度，為項(xiàng)目提供良好的施工環(huán)境。