施工合同的簽訂標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段。但是，由于施工過(guò)程中存在許多不確定因素，導(dǎo)致工程量和施工條件難以事先完全預(yù)見(jiàn)，使得施工合同難以覆蓋所有的施工內(nèi)容，必然產(chǎn)生變更的需求。我們不能按設(shè)計(jì)變更的概念來(lái)理解施工合同中工程變更的內(nèi)涵，而需要對(duì)此有更清晰的認(rèn)知。

一、工程合同變更的原因

施工合同辦公就是指施工過(guò)程中出現(xiàn)了與簽訂合同時(shí)的預(yù)計(jì)條件不一致的情況，而需要改變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工作內(nèi)容。施工合同變更的主要原因有設(shè)計(jì)變更、地下障礙物發(fā)現(xiàn)、材料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新、業(yè)主要求變更、不可抗力因素等，通常會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)格、工期和施工內(nèi)容的調(diào)整。合理的變更管理不僅關(guān)乎工程質(zhì)量和安全，也關(guān)系到各參建方的權(quán)益。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境嚴(yán)峻，工程項(xiàng)目減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小建筑施工企業(yè)生存舉步維艱的狀況下，對(duì)能承攬到項(xiàng)目的施工企業(yè)，應(yīng)該當(dāng)作重中之重的工作。

二、如何加強(qiáng)變更管理

重視合同變更管理首先要在施工合同中明確變更管理機(jī)制和流程。其次，施工單位和監(jiān)理單位要建立嚴(yán)密的施工變更檢查和審核制度，要充分、準(zhǔn)確。再次，要及時(shí)跟蹤變更的價(jià)格和工期影響，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，參與磋商協(xié)商。最后，要定期檢查變更情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

綜上，合理有效的施工合同變更管理制度和工作質(zhì)量，不但可以避免或減少變更引起的爭(zhēng)議，也可以最大限度地控制變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響，保障工程進(jìn)度和利益。施工合同管理不僅限于合同簽訂階段，變更管理同樣重要，它關(guān)系到合同當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)，需要引起足夠重視。