工程項目管理的全過程中要做的就是建立有力的組織機(jī)構(gòu)，完善對資源、人力、資金等的利用計劃，并做好執(zhí)行和控制，促進(jìn)項目的實施。施工總承包單位在項目實施的全過程進(jìn)行調(diào)控，通過收集業(yè)主的想法，制定較為合理的方案，以期在優(yōu)化工期、降低成本、保證質(zhì)量方面有所佳績。那么，房屋建筑施工總承包企業(yè)要如何管理好項目？

一、科學(xué)管理的原則

1.科學(xué)合理性原則

施工技術(shù)的應(yīng)用會在極大程度上影響工程質(zhì)量，因此必須按照科學(xué)合理性原則來加強(qiáng)技術(shù)管理。既要確保技術(shù)管理的有效性，又要保證技術(shù)管理的科學(xué)合理性，從而實現(xiàn)現(xiàn)場的科學(xué)建設(shè)，符合現(xiàn)代化管理的要求。另外，還應(yīng)實現(xiàn)操作方法和程序的合理化、資源的有效利用以及科學(xué)安全的現(xiàn)場設(shè)置，并確保施工人員的所有知識和技能得到充分發(fā)展。

2.標(biāo)準(zhǔn)化原則

為了有計劃、有組織的做好管理活動，根據(jù)科學(xué)編制的施工進(jìn)度計劃等來實施項目，就必須按照標(biāo)準(zhǔn)化原則，建立制度，規(guī)范管理工作。要保證施工的各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，否則施工就會偏離計劃軌道，最終與施工目標(biāo)有一定的偏差。其關(guān)鍵是控制好各項要素，統(tǒng)一管理，降低項目風(fēng)險，克服主觀隨意性。

3.經(jīng)濟(jì)效益原則

對于建筑企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的根本出發(fā)點和歸宿。要不斷提高施工質(zhì)量和成本的管理能力，對管理過程中涉及的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理。管理理念應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，在不以工期延長和質(zhì)量降低為代價的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理。

二、科學(xué)管理方法

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，為總承包項目管理提供了全新的手段和管理模式，不在局限于傳統(tǒng)的人工管理，可以在很大程度上解放工作人員，減少工作量，實現(xiàn)工程信息的快速更新和共享，生成項目數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理的模式，讓管理落地。

因此，很多企業(yè)選擇應(yīng)用工程項目管理軟件，加強(qiáng)工程信息管理，將很多工作轉(zhuǎn)移到線上來完成，優(yōu)化流程，加強(qiáng)溝通，提高效率，動態(tài)管理，能更快發(fā)現(xiàn)管理中的問題，加快決策和糾偏，讓項目始終按照計劃進(jìn)行建設(shè)。

綜上所述，房屋建筑施工總承包企業(yè)在項目建設(shè)施工進(jìn)程中，始終需要監(jiān)督項目實施，優(yōu)化工作內(nèi)容，降低項目實時的難度與風(fēng)險，讓工程可以更好地進(jìn)行，拔高企業(yè)的管理水平，讓我國的建筑行業(yè)的發(fā)展擁有新的高度。