市政工程造價管理工作涉及廣泛，對工程投資控制和企業(yè)利潤有直接影響。施工圖預算與造價管理密切相關，但又有區(qū)別。施工圖預算主要用于方案比選和投資決策，造價管理側重對施工過程的管理和控制。

一、從何入手管控造價

施工圖預算以設計圖紙為依據，按照預算定額和市場價格確定各項工作量與造價，呈現總造價水平。造價管理在施工圖預算的基礎上，結合實際工程量與市場價格變化情況進行動態(tài)管理，實現對工程造價的監(jiān)測、分析、控制和調整。施工圖預算側重投資估算，造價管理側重全過程管控。

市政工程造價控制還要從合同簽訂、資源采購、施工組織與技術管理等方面入手。在合同簽訂階段要對造價因素進行充分考量，防止出現投標報價過低引起的虧損。資源采購要選擇性采購與集中采購相結合，獲取最優(yōu)價格。施工組織要選擇適宜的機械與生產方式，減少過度采購與浪費。注重技術管理和質量控制，減少返工和停工造成的額外成本。

二、造價控制辦法

1、加強造價信息化管理，采集與分析影響因素數據，預測其變化趨勢。

2、相關制度的落實，明確技術指導與審核程序，加強過程管控，降低管理漏洞帶來的超支風險。

3、建立完善的報價管理與變更管理機制，全面掌握工程量與市場價格變動。

4、合理使用資產，降低資金占用成本。

綜上，施工圖預算與造價管理相互聯系，共同推動項目經濟實施。市政工程造價高度依賴市場與管理，要加強全過程管理與控制，選擇適宜機械設備與施工工藝，建立完善的管理機制與信息化系統，最大限度控制工程造價，實現工程投資目標。企業(yè)可以借助眾和軟件等施工企業(yè)管理系統，解決造價管理難題，加強施工過程中的造價管控，有助于控制投資。