為了增強(qiáng)企業(yè)活力，提高項(xiàng)目的盈利能力，項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的工程產(chǎn)品，一次在市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，成本管理存在許多難點(diǎn)，嚴(yán)重阻礙成本管控的效果。本文就來(lái)分享一些有關(guān)于成本管理的信息。

一、成本管控的主要難點(diǎn)

1、對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。在施工中，原材料價(jià)格、人工成本、機(jī)械成本增加、季節(jié)性氣候等都會(huì)給成本管控帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)策略，就容易導(dǎo)致實(shí)際成本偏離計(jì)劃目標(biāo)成本。

2、沒(méi)有平衡好成本和其他因素之間的關(guān)系，只追求低建設(shè)成本，忽視工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目難以滿足建設(shè)要求，反而會(huì)造成成本的增加。在實(shí)際工作中，需要綜合考慮幾者之間的統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一體化控制，在幾種控制中找出最佳結(jié)合點(diǎn)，以達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)作的最佳效果。

二、施工過(guò)程中的成本控制

(1)加強(qiáng)安全管理：安全事故的發(fā)生往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也可以看做成本的增加。為了避免人員傷亡帶來(lái)額外成本的增加，必須要講安全管理工作放在首位，做好安全防護(hù)和安全施工生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

(2)采取措施控制工程造價(jià)：采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等控制造價(jià)，要明確成本控制人及其任務(wù)，做到有人負(fù)責(zé)成本控制，避免成本高、費(fèi)用多、項(xiàng)目虧損、責(zé)任不清等問(wèn)題；對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，從合理的角度控制技術(shù)措施、材料節(jié)約、機(jī)械利用、合理的工序安排和工程質(zhì)量；控制人工成本和材料成本，這兩項(xiàng)費(fèi)用在總成本中占比大，最高效、最合理地組織勞動(dòng)力，供應(yīng)物資，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作貫穿于工程的全過(guò)程，防止返工的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物的投入而增加工程成本。

如何降低工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用每增加利潤(rùn)是施工企業(yè)必須深入研究的課題，綜合來(lái)看，提高施工過(guò)程管理水平，成本才能得到控制。