由于近些年建筑行業(yè)市場環(huán)境不容樂觀，很多建筑企業(yè)的財務(wù)狀況不佳，為了生存開啟了價格戰(zhàn)，降低報價以承攬工程，導(dǎo)致整個市場的不健康競爭。要在這樣的環(huán)境中，獲得更多機會，擴大利潤空間，施工企業(yè)必須學(xué)習(xí)如何控制成本，不斷挖掘降低成本的方法，提高投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)低成本膽略目標(biāo)。

一、工程成本控制方法

工程總成本中占比最大的就是人工費、材料費、機械費以及分包費、現(xiàn)場經(jīng)費，因此成本控制工作可以從人、材、機入手。

1、在開工前根據(jù)項目實際情況，加深對施工結(jié)構(gòu)、項目規(guī)模、施工環(huán)境的了解，分析市場行情，掌握材料、人力的市場價，編制科學(xué)的成本計劃，確定目標(biāo)責(zé)任成本，保證成本目標(biāo)的可操作性。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計，從施工工藝、施工技能、施工設(shè)備等方面對施工方案進行優(yōu)化，使得施工方案更加經(jīng)濟合理。

3、落實施工設(shè)備管理，不僅要選擇合適型號的機械作業(yè)，更要合理安排施工計劃，編制好機具的使用計劃和資金計劃；配備專業(yè)的操作人員，科學(xué)操作機械，提高作業(yè)效率。

4、加強材料費管理，考察市場材料價格波動情況，優(yōu)選物資供應(yīng)商，控制采購成本，按需采購，同時需把關(guān)好建材的使用計劃、質(zhì)量、價格、運輸、驗收、出庫等環(huán)節(jié)，實行定額領(lǐng)用制度。

5、做好實際成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目執(zhí)行過程中，實際成本與計劃之間的差異，找出原因，制定計劃，積極采取措施糾偏，防止對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、如何落實工程成本目標(biāo)

成本目標(biāo)需要做好分解，并落實到具體的崗位人員身上，全體人員朝著一個相同的方向努力，就能更好地達成目標(biāo)。

1、將材料消耗定額、設(shè)備維修費用等的管理工作落實到生產(chǎn)部門；

2、合理編制勞動定額，控制總工資支出，合理安排員工福利，制定社會保障措施；

3、做好企業(yè)、項目固定資產(chǎn)管理，合理利用固定資產(chǎn)，管控好辦公物品，控制行政管理成本；

4、合理投入安全消防器材和設(shè)施建設(shè)，決不能縮減必要的現(xiàn)場投入；

5、編制成本計劃，定期分析實際成本情況，做好成本核算，分析成本控制潛力。

我國建筑行業(yè)的工程成本控制手段還比較傳統(tǒng)，有些管理者不擅長經(jīng)營管理，難以有效管控成本，導(dǎo)致經(jīng)濟效益不佳，從而影響企業(yè)的發(fā)展。目前比較新型的管理方式是使用工程項目管理軟件，全程跟蹤成本產(chǎn)生，統(tǒng)一管控成本數(shù)據(jù)，為成本管理提供可靠的分析依據(jù)。