就施工項(xiàng)目管理而言，復(fù)雜性和系統(tǒng)性的管理的主要特征，除了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，并盡可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，工程項(xiàng)目管理人員面臨著巨大的壓力。為了克服項(xiàng)目建設(shè)和管理中的難點(diǎn)，實(shí)施信息化的管理手段是提高管理水平的重要手段。那么，如何增強(qiáng)信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用？

一、建設(shè)項(xiàng)目的影響因素

1、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)法規(guī)造成等行為，大大提高了安全事故發(fā)生的概率。由于缺乏健全的安全管理機(jī)制，難以對(duì)建設(shè)中的行為進(jìn)行有效規(guī)范，一施工操作人員在操作新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。

2、國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理中的一些觀念還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，違背項(xiàng)目實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃管理模式會(huì)影響生產(chǎn)要素在項(xiàng)目中的優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，成本高。項(xiàng)目管理中經(jīng)常采用責(zé)任人管理制度，但這種制度存在很多問題，如責(zé)任人分配不明確等。目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制存在很大的管理漏洞。

二、如何增強(qiáng)信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、結(jié)合實(shí)際問題選擇管理系統(tǒng)

在利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理之前，要清楚地分析項(xiàng)目管理中存在的問題，再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇管理系統(tǒng)。不同類型的管理系統(tǒng)擁有不同的功能，但是結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來看，使用集成型項(xiàng)目管理可以對(duì)項(xiàng)目全過程和全方面進(jìn)行管理。

2、引入現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行信息化管理

就項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)而言，國(guó)內(nèi)的管理理念和管理系統(tǒng)有老化的趨勢(shì)，應(yīng)注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，建設(shè)先進(jìn)的信息管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息技術(shù)的特點(diǎn)和施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)的高度靈活性和開放性。信息化管理系統(tǒng)一般以企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，將項(xiàng)目的資源和成本與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合，從而建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理。

隨著對(duì)施工技術(shù)和管理水平的要求越來越高，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和成果已經(jīng)難以滿足管理者的需求。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，緊跟信息化發(fā)展，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，能提高項(xiàng)目管理水平。