建筑施工項(xiàng)目中的每一個(gè)步驟都應(yīng)做好文檔記錄，并規(guī)范管理資料，以便后期驗(yàn)收工作中可以及時(shí)提交資料，若需索賠也可以及時(shí)提供證據(jù)，在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)查找問題，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。但傳統(tǒng)的檔案管理明顯已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今建筑項(xiàng)目的資料管理需求，所以建筑其也需要迫切改進(jìn)檔案管理工作。建設(shè)工程資料管理技巧分享一下。

1、從制度上加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資料的管理

首先工程資料的管理應(yīng)實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定專人負(fù)責(zé)資料管理，并對(duì)資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。制定相應(yīng)的資料管理制度，了解各階段施工資料編寫的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次要加強(qiáng)對(duì)工程資料編制情況的檢查，施工方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)和編制資料，建設(shè)方和監(jiān)理方還要定期不定期的檢查工程資料的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2、從經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)工程建設(shè)資料的管理

依照工程建設(shè)合同規(guī)則，工程建設(shè)方應(yīng)隨工程進(jìn)展付出進(jìn)展款，具體付出份額細(xì)節(jié)由專用條款具體規(guī)則?？墒怯行┦┕挝粎s遲遲拿不上工程進(jìn)展款，致使工程罷工。除去建設(shè)方資金不到位，究其原因就在于對(duì)施工方對(duì)資料不重視，不做進(jìn)度造價(jià)資料，沒有形象描述，導(dǎo)致建設(shè)方?jīng)]有付款憑據(jù)，無法支付進(jìn)度款。工程竣工結(jié)算也是一樣，沒有完整的工程資料，怎么審核最終造價(jià)，結(jié)算工程款。

3、從思想上注重工程資料的管理

各方領(lǐng)導(dǎo)都需求改變重施工實(shí)體建設(shè)輕資料管理的觀念，需求把工程資料管理和工程實(shí)體的建設(shè)放在平等位置，平等首要。只要領(lǐng)導(dǎo)注重，時(shí)時(shí)監(jiān)督管理才干將意思傳達(dá)給公司作業(yè)人員，我們上行下效才會(huì)注重，否者，就算裝備專業(yè)的資料員也不能有用作業(yè)并得到別的作業(yè)人員的合作。而資料管理的作業(yè)需求和各部分的人員打交道，從各部分人員中搜集保管收拾資料。只有各部門人員統(tǒng)一思想，共同重視施工資料，才能保證施工進(jìn)度和資料進(jìn)度同步，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

工程資料管理涉及到方方面面，涉及到幾乎所有的部門，資料管理人員需要隨時(shí)和各方人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)高檔案收集和管理工作，保證資料的完整性和連續(xù)性，以便項(xiàng)目后期工程順利驗(yàn)收。