全面實施項目管理工作，對企業(yè)健康發(fā)展起著至關重要的作用。項目管理團隊應具有較強的統(tǒng)籌管理能力，以項目前期策劃成本預算管理為指導，過程分析管控為直接抓手，做好項目全壽命周期成本的合理有效管控，從而促進企業(yè)利潤空間最大化。

一、工程建設項目管理從提高意識開始

在實際管理中，如果項目管理意識淡薄，對某些工作不重視，就容易造成管理質(zhì)量差的問題，不能對項目實施有效管控。提高項目領導班子的管理意識，培養(yǎng)適用于當今市場經(jīng)濟的新的管理理念，是施工企業(yè)需要研究的重點問題。

1、主動引領項目管理思路的創(chuàng)新，鼓勵探索和實施新的理念和思路，積極思考和總結項目過程管理中存在的問題，鼓勵大家集思廣益，提出建議。凡是有利于項目管理或有助于解決問題的意見或建議，都要及時整理研究，找到解決問題、創(chuàng)造項目效益的最有效突破口。

2、提高項目經(jīng)理對企業(yè)管理的正確認識。項目管理應該通過全體員工的參與、共同努力和合作來完成。既要做好項目管理中生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量的過程管理，又要充分結合項目各部門的工作特點，緊緊圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展相關工作，努力提高項目的運行質(zhì)量和效率。

二、工程項目管理從創(chuàng)新管理方法開始

1、創(chuàng)新管理機制：要想更好地提高管理效率，必須具備管理機制，注重管理體制創(chuàng)新。企業(yè)需要根據(jù)分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營管理責任制，確保各種產(chǎn)權清晰明確；根據(jù)管理需要，建立成本、進度、資金、合同相關的管理制度，約束員工行為，要求員工按照制度來執(zhí)行。另外，為了提高工作人員的積極性，要給予一定的激勵，對于那些管理效益好、生產(chǎn)效率高的項目部給予各種方式的獎勵。

2、創(chuàng)新管理手段：要想減少人工消耗，提高管理質(zhì)量和效率，必須創(chuàng)新管理手段，改變傳統(tǒng)的人員密集型管理方式，采取技術融合的方式，更新管理手段。近年來利用施工項目管理軟件實施信息化管理的企業(yè)不少，他們將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到項目管理中去，提高信息化程度，加強信息管控，這大大提高了管理效率，并且讓管理更加規(guī)范。

工程項目管理方案必須根據(jù)項目特點來制定，所以，企業(yè)首先應分析清楚自己在項目管理中遇到的難題，然后創(chuàng)新管理理念與管理方法，利用工程項目管理軟件，對項目實施信息化的管控。